[原创]漫谈学习路径图技术在国内的应用前景

deman

学习路径图技术目前已经逐渐为国内的HR同行所了解，但是作为过去一直从事HR管理工作的我，如今从咨询师的角度来看，该技术在国内依旧面临曲高和寡的局面，其原因主要是该技术涉及企业内部流程的成熟度要求、管理资源投入分配的要求，以及管理人员对人才培养观念真正转变的要求，因此还不到一般企业管理层有实力或者信心能够系统实施的地步。

然而，学习路径图技术在过去10年国际500强企业得到肯定、认可和持续的实施应用，一定有它的核心优势所在，而从《学习路径图》原著所阐述的核心思想来看，其本质就是强调以组织目标为导向的组织效率流程和管理资源的持续优化，而对于组织自身的发展阶段要求，在一定程度上整体高出国内最优秀企业发展阶段将近一个层级，毕竟国内的最具实力的企业，目前的发展阶段也多是处于从职能级向规范级的流程初始化阶段过渡的层次，因此，在考虑采用学习路径图技术的前提下，势必要进行学习路径图技术进行本地化转化和分阶段实施的预期准备。

而学习路径图高级应用涉及到的胜任能力模型、学习方式创新和组织流程优化技术，国内多数企业也只是处于路途的起始阶段，要补的功课就好比刚工作的新人，要学的要做还很多；只是，后来者不惧，落后者无畏，欲真正成就傲立于国际、崛起于中国的世界级企业帝国，作为企业的管理决策者、作为有责任的中国企业，拿来应用只是我们创新和成就自己的第一步。

也希望更多的同行、企业管理者一起努力，关注中国企业的人才培养、关注新的管理技术，欢迎一起交流企业HR管理、学习路径图方面的任何问题。（学习路径图技术QQ交流群:10170697，申请加入注明：栖息谷  即可）

有分享、才有成长！！

[此贴子已经被作者于2010-7-14 17:31:57编辑过]

xtdx323633

支持，学习路径图是个好东东，可惜太复杂了。尤其是，对于老板来说。如果老板不认同，再好的东东，也不好！