[转帖]民营企业老板系统面面观

我是班组长

 

民营企业老板不论是白手起家，还是继承祖业或父业，到了一定的年头，其壮志虽犹在、人未老，但在商海打拼了这许多年，人也累了、心也倦了，“思维”也陷入了定势，心理惰性日益暴露，倘若没有“鲶鱼”的搅动，自身的系统不升级，企业是容易越做越小的！就象早些年在乡村使用的铁锅一样，随着锅越用越久，氧化反应的作用使锅底的硬灰会越积越厚，积垢的铁锅往往会空耗火力，谙世的村里人往往会久不久就拿工具敲打锅底，让它不积灰！　fficeffice" />

这种做法很值得效仿，当一个老板觉得力不从心，程咬金的三板斧用钝时或驾御企业的管理方式不伦不类时，那他应该从自身找问题了，说白了，自身的系统出现老化紊乱、该升级了！

总旨：在扬弃旧系统的基础上，创建新系统。新系统处于不断变动中，运行到一定程度，它又变成旧系统，又需要新系统取代它！具述如下：

一、学习系统：民企老板学习的方式通常有这几种

旧系统

1、同行交流

优点： 随时随地迅速获取信息、成本低

缺点：容易张冠李戴、东施效颦

改进：界定借鉴使用别人经验和方法的范围和维度

2、调查观摩

优点：走访市场、实地考察、丰富感官、快速反应

缺点：容易捕风捉影、刻舟求剑、现象当本质

改进：带着问题去考察、带着理论工具去解读市场

3、外聘智囊

优点：有高深理论的提引，滋润思维、开阔视野补充养料

缺点：价高质劣，硬塞空洞理论、术语，形而上学、亦步亦趋

改进：炒掉空头智囊，物色一些实战理论集一身的智囊顾问

4、大内高参

优点：朝夕相处、感同身受、潜移默化

缺点：雇佣关系、地位不对称、教学折扣

改进：建立“学习型组织”，开辟“知识社区”，整理企业及优秀员工的知识并共享

5、进修短训

优点：掌握系统的理论知识、理论与实践相结合、互为印证

缺点：囫囵吞枣、食而不化、断章取义、丢芝麻拣西瓜

改进：明确学习目的、选择实效课程及培训，寻找解决企业问题的路径，某一时期找准一个主攻方向

6、购书自学

优点：能从良书中感悟一些道理

缺点：走马观花、不求甚解

改进：带着寻求答案、解决问题的态度去研读一本有帮助的书，参透它

药方：虚心向学、兼容并蓄、博采众长、平衡吸收、不偏食，剔除成见偏见

二、智囊系统：民企老板的智囊系统有以下几类

公司管理层

特点：公司内部管理人员，熟知公司的运营情况，民企老板的领导风格，全程参与，容易找出问题症结所在，并给出建设性的意见。　

作用：知晓企业存在的问题，但往往英雄无用武之地，无法起到应有的作用！

结果：位势不对称，遇到贤明的老板，他会采纳公司智囊的各项建议和意 见；若某些管理人员出谋的方式不得当就容易刺激民企老板的自尊心，出于尊严考虑，往往再好的良策都不予以采纳！但大都情形，有为智囊大都选择避重就轻，投其所好的方式进言，老板们也都爱调和，混杂各方意见，断章取义！

外来和尚

——各类咨询顾问、专家、学者

特点：八仙过海，各显神通；泥沙俱下、鱼龙混杂；他们当中有的理论知识丰富，而欠缺解决实际的能力，有的专家实战经验也不少，理论知识却贫乏，靠土方、偏方处理事务，当然也有理论实践结合的专家，但极少！但外来的和尚会念经，民企老板比较信奉推崇

作用：由于他们接触企业时间不长，从而导致信息不对称， 学院派的智囊理论知识丰富，容易启发民企老板思路，但有时也会盲人摸象。实战派的智囊容易让民企老板“单打一”，虽务实，但只见树木不见森林。

结果：有时捕风捉影，望闻问切偏颇，误诊乱开药；有时旁观者清，清晰指出问题所在，但往往开出的处方都是保健类的，无法断根！幸运的偶尔也能发现问题、对症下药，药到病除！通常所见的显著变化，老板们往往在与“坐诊智囊”交流完后的会议上，口若悬河，概念名词层出不穷，每次开会都有“质”的飞跃。