太极生两仪,两仪生四象,四象生八卦,八卦生六十四卦......生生不息.
管理思路:
企业的理念与价值观为基础从而形成企业的文化与企业的行为准则(这是企业的DNA),把企业的DNA贯彻到企业架构的各层次中,再而影响相关的岗位,并传达给消费者.......
相、数、理:从企业管理过程中发现的现象去找出相关的数据(不单纯是财务上的数据)进一步总结归纳出现象中产生的道理(透过现象看本质)来提高企业管理的水平。
管理应该是环形,它具有自己修正的功能,就象五行的相生相克而产生出无穷的力量。如PDCA循环。。。,如微软视窗的错误信息发送,微软收集错误信息再次进行研究提高,续而推出升级产品。(值得重视的是我们一直以环形系统来完善我们的项目,却没能想到让环形高速动起来能产生更强的力量如漩涡,如原子是由带正电和带负电的质子高速飞转形成巨大的力量)
系统、协调。企业是一个系统,管理也是有系统组成的,而这个系统要能协调运作,偏离了平衡就会出现这样、那样的问题。就象人的健康一样,少了哪样维生素会出现某些疾病,而哪些元素过多了也会产生疾病。 管理,其实就是不停地寻找并补充企业的短缺元素。
本人知识面窄,只提到自己领悟的一点点思路火花,还请家人多赐教、分享!
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[此贴子已经被作者于2010-8-2 17:11:10编辑过] |