以下是引用yuangeral在2010-7-13 21:09:32的发言：
我这几天一直在同老板谈论这方面的问题：
我的思路是：当公司发展到一定程度，原来一些起积极作用的人就会成为阻碍公司发展的绊脚石，当然有意无意的都有，走过好多家公司 ，经常听到一些老员工说：原来公司就是这样做，不是挺好的吗？这是无意的。有意的是怕失去自己现在得到的东西，所以就会摆功苦和苦劳，或者老资格，利用自己在公司稳定的根基，阻碍公司的发展和变革。作为企业，就一个大巴，合适的人上来，有些人总归要到站，那就一定要让他们下去，否则永远不可能有发展，大巴最后就不能上人。上来的人全部给挤下去。
当然一个职业经理人，一定要不停的淘汰自己，不停的学习进步。当自己到了无法在企业再发挥最大价值的时候，就是你自己要离开的时候，没必要留恋，不要让自己成为阻碍企业发展绊脚石，可以到更适合自己的地方去。
定时下车固然是好，但是对于这些下车的人该做怎样的补偿？企业既需要考虑到效率问题，也要考虑到公平和补偿问题，或许这个问题根本就不是当代企业需要考虑的问题，因为有很多企业的价值观就是近期的价值观，对于人员有短期利用的想法，所谓合则留，不合则去，并不考虑过更多，很多企业都是这样做的。
当然对于自身而言，坚持功劳为上，不过功劳到底是什么样子？企业对于功劳有没有明确的定义和标准，这些功劳是自己单纯的认定吗？还有对一些对功劳的认知，是随着时间而变化的，人无百日好，花无百日红，你的价值有时就在别人的评判中。 | 
