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民间有一种传说，说老鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定。当老鹰活到40岁时，它的爪子开始老化，无法有效地抓住猎物。它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸膛，严重的阻碍它的进食。它的翅膀变得十分沉重，因为它的羽毛长得又浓又厚，使得飞翔十分吃力。它只有两种选择：等死，或经过一个十分痛苦的更新过程。
它必须努力飞到一处陡峭的悬崖，任何鸟兽都上不去的地方，在那里要呆上150天左右。首先它要把弯如镰刀的喙向岩石摔去，直到老化的嘴巴连皮带肉从头上掉下来，然后静静地等候新的喙长出来。然后它以新喙当钳子，一个一个把趾甲从脚趾上拔下来。等新的趾甲长出来后，它把旧的羽毛都薅下来，5个月后新的羽毛长出来了，老鹰开始飞翔，得以再过30年的岁月。它冒着疼死、饿死的危险，自己改造自己，重塑自己，与自己的过去诀别，这一过程就是一个死而复生的过程。
如今在中国东北地区的黑土地上，也有一只不惑之鹰，完成了一次脱胎换骨的更新，变成了一只新生的鸟，他就是伊利集团董事长潘刚。潘刚和他的团队搏击商海创造了举世瞩目的“绿色产业链”发展模式，不但使伊利在中国奶业行业独占鳌头，而且成为改变中国的一支商业力量，潘刚也因此成为当之无愧的“绿色领袖”。或许大家每天都在喝着伊利牛奶，但未曾知道伊利董事长潘刚这个名字。因为，潘刚一直奉行的就是高调做事，低调做人，若不是“绿色产业链”，若不是“改变中国的商业力量”评选揭晓，也许潘刚的名字仍旧不被更多的人知晓。
近日，历时三个月的“温莎影响力嘉耀大奖——改变中国的商业力量”评选落下帷幕，这项评选活动是由《环球企业家》杂志主办，中国科学院联合发布的。最终，经过历时近百天的评选，从50位候选人中产生了15位最具公众影响力、最具创新思维、最能代表中国当代变革趋势的商业英雄。其中包括招商银行行长马蔚华、百度CEO李彦宏等，中国最大乳品企业伊利集团董事长潘刚，凭借其“绿色产业链”战略构想在低碳经济时代产生的巨大推动力，也摘取了这个2010年最具权威性的人物大奖。
“改变中国的商业力量”评选一结束，潘刚这个名字伴随着他的“绿色产业链”不翼而飞，就像一只展翅的雄鹰翱翔在大江南北。那么，潘刚是如何成为“绿色领袖”的呢？国家提出改变发展方式，怎么改？潘刚早就有了自己的一套成熟的思路，奶业产业必须要走一条绿色低碳环保之路。在绿色产业链条统领下，产生绿色产品，引导绿色消费，创造绿色生活方式，从而实现人类的绿色发展之路。在上游，伊利为绿色奶源而战；在中游，他们实现了产品的绿色生产、包装及物流；在下游，伊利产品连接了沃尔玛、家乐福、联华、物美等遍及全国的卖场。绿色产品、绿色包装、绿色消费的绿色生活方式让公众达成一种共识：喝伊利、为环保。
作为中国规模最大、产品线最健全的乳业领军者，伊利不仅在奥运和世博的选拔中代表中国乳业战胜了国际对手，品牌价值在短短几年间第一个完成了从“百亿级”到“两百亿级”再到“三百亿级”的“三级跳”，成为首个品牌价值跨越300亿元大关的乳品企业。而随着世博会的深入，世博效应对于伊利品牌价值的拉动作用将进一步彰显，伊利有望继续拉大与国内其他乳企的距离。伊利的目标是，到2012年跻身于全球10大乳业企业之中，引领全球乳业的发展。
我们知道，在过去30多年的进程当中，其实支撑中国发生巨大变化的不是别的力量而是商界的力量。商界的领袖们，就是中国崛起的脊梁。城市改变生活，而商业却改变着城市。潘刚是商界的精英和引领者，他的“绿色产业链”已经远远超出了乳业行业的范畴，其理念被应用到所有的行业之中。同时，也已经跨越了国界，飞向世界。今年4月份，在韩国首尔召开的全球两大环境峰会之一—“商业为环境”2010全球峰会上，潘刚受邀与韩国总统李明博等贵宾同台演讲，首次提出了打造“绿色产业链”的战略构想。美国哈弗大学也将潘刚的“绿色产业链”作为教学案例，这是中国商界唯一被选中的案例。
改变中国的商业力量是无穷的，“绿色产业链”更是引导中国经济发展方式转变的先进理念和方法，我们相信，潘刚这只不惑鹰，既然已经再生鸟，一定会大鹏展翅八万里，制造绿色，播散绿色，用绿色装扮生活，用绿色打扮世界，成为真正的“绿色领袖”。
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