[原创]《建筑工程质量管理原理》培训课程大纲

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  《建筑工程质量管理原理》培训课程大纲

课程目标：通过学习本课程，使建筑工程管理人员熟悉工程质量控制的流程和方法，熟悉当客户业主变更工程项目时的应对措施，提高工程质量的责任意识。让你的工程质量管理科学化、流程化。

一、质量的概念

1、质量的意义；2、质量特性；3、与质量有关的概念；4、关键质量特性；5、质量概念的发展；

二、质量管理的基本知识

1、质量管理的定义；2、质量方针和质量目标；①质量目标的内涵；②质量目标的核算；③质量目标的考核；3、质量先进企业的做法；

三、质量管理的内涵

四、质量的经济性原则

1、质量的经济性；2、质量成本管理；

1）预防成本；  2）鉴定成本；  3）内部故障成本；  4）外部故障成本；  5）劣质成本；

五、质量管理的发展

1、质量检验阶段；2、统计质量控制阶段；3、全面质量管理阶段；

六、建筑业的生产特点

1、基本特点

1）产品的固定性与施工的流动；2）产品的多样性与施工的单件性3）产品的庞大性与施工的协作性、综合性；4）产品的复杂性与施工的干扰性；5）产品投资大，施工周期长；

2、基本概念

1）建设单位；2）建设单位特点；3）业主；4）施工单位；5）监理单位；6）设计单位；

七、工程质量管理的基本要求

1、质量检验的作用；2、质量检验的功能；3、工程质量控制的关键环节；1）签约之前；2）签约之后。4、工程施工的基本程序；5、建筑工程项目质量控制的特点；1）影响质量因素众多；2）容易产生质量变异；3）质量的波动性很大；4）容易产生虚假性；5）产品终检的局限性：6）建筑工程质量控制的七因素；7）图、人、机、料、法、环、测；

6、建筑工程管理的六大基本要求；7、质量改进的8个步骤；8、需摒弃的五个错误认识；9、质量管理的要求：1）三不放过原则；  2）三按照；3）三检制；   4）三自一控；   5）四个凡是的原则；

10、创建质量文化；11、创建质量文化的效果；12、工程质量管理责任重大；

八、质量管理的八个原则

1、以顾客为关注的焦点；2、领导作用；3、全员参与；4、过程方法；  （介绍PDCA循环方法）5、管理的系统方法；6、持续改进；7、基于事实的决策方法；8、与供方互利的关系；

八月流火

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