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亲历干部选拔之不能感情用事
黄谊江
我曾在自己的博客中放言，一个人如果在而立之年还不知道德鲁克，那就不要幻想成为优秀的管理者。离开中兴快两年了，每次与从海外回来的老朋友聚会之时，总不免有很多感慨，我也在一次又一次反思，尤其是对自己当年的管理。现在，总算有了初步的结论，总的来说，成绩是毋庸置疑的，但当年选拔干部时的却有一个遗憾一直让我深感内疚。
记得当年在国外工作的时候，曾带领200多人的团队，手下有五个部门，移动核心网部门、固网部门、无线及网规网优部门、项目管理部门和工程商务部门。在提拔部门经理的时候，我非常慎重，，从多方面大厅和了解，对候选人一一进行评审，坚决以事实说话。唯独在确定无线及网规网优部门经理的时候，经不住一个好朋友的反复劝说，以至于感情用事，任命了一个我认为绝对不能重用的人。最后，我拉不下面子，也还没忘记丑话说在前面，告诉朋友C君我只能让他做到部门经理的位置，你也绝对不要指望我会重用他。从朋友第一次向我“推荐”，我便花心思对C君进行观察，并从他以前的室友、朋友、同事等多方面打听，三个月后，最终我的结论是，此人精于阿谀奉迎、好大喜功、精于心计而不务实、职业修养值得怀疑。可是我却最终把C君提拔为部门经理，让一些人平常跟随我的人甚为不解。当时，我其实还有一个理由，就是自信自己能完全掌控局面，C君就算再能耐，也难以闹出什么事来。
给了C君这个机会之后，果然不出所料，他在通过三个月试用期后，就慢慢有了变化，尾巴慢慢翘了起来。于是，我听到了本地员工的抱怨，听到了中方的投诉，甚至还听到他对我的抱怨。于是，我告知朋友，这些不是我想看到的，如果C某不好好反省，认真做好本职工作，到时候后悔都来不及。但朋友让我再给一次机会，小伙子年轻，不懂事。我当时无可奈何的笑了笑。
当年春节，某天晚上，C某突然给我送来好酒（当地是穆斯林国家，买不到酒），并一再强调只是因为新年喜庆，大家一起喝几杯，没别的意思。但是，我委婉的拒绝了他的一番好意。之后，有一次公司内刊征稿，C某洋洋洒洒写下长篇大论，里面有不少对我和其他领导的“讴歌”，却不料被我枪毙。诸如此类的事情，发生了不少。
于我而言，我一直坚持自己的观点，自己的原则。在部门经理和骨干员工的会议上，我常常重复自己的观点，“今天，我是坐在这个管理岗位上，我必须做我应该做的事，这是职业道德。我从来都不喜欢别人叫我黄总，那是虚的，叫我老黄或者叫我的名字更实在。工作的时候，我是你的领导，我可能会发脾气，你也需要服从我的安排，做好你的本职工作，这也是职业道德。但是在工作之外，你和我都是平等的。大家也可以看到，我也一直是这么做的。我想强调的是，在工作中，我对任何人的批评，都是对事不对人。其实道理很简单，如果我不在这个位置上，我凭什么批评你，这个权利是基于公司领导和大家对的认同，那么我必须对得起这份信任。我跟员工聊天的时候，常常说起，一旦加入某个企业，拿了人家的薪水，就要对得起这份薪水。道理很简单，拿人钱财，替人消灾，这是自古以来，强盗都再清楚不过的事情，难道我们就连强盗的职业修养都达不到？同时，我也相信，在座的各位不可能一辈子都在代表处，或者都在中兴工作，但我一直有一个愿望，那就是大家在将来离开代表处或者离开中兴的时候，能够感受到，自己在代表处的这段时间学到了东西……”说这些话，其实也是提醒自己，真正的管理其实不容易。一方面我在强调职业素养，一方面也是防止抱怨、牢骚、官僚等不良风气在团队中滋生并蔓延。
由于自己的以身作则，再加上一系列的管理细节，我终于能非常荣幸的获得同事、领导的认可。记得，我提出回国之后，有的本地员工居然留下了眼泪，亚太片区领导集体为我送行，在办公室，大家争相与我合影留念。但我知道，C某在我的任期内，没有折腾出什么事，也是我的幸运。回国之前，我一再向我的领导强调，C某不能重用，否则肯定会出事，可惜我的领导似乎不太相信。
然而不幸的事情总是会发生，这就是墨菲定律。在我回国后不到一年，C某就因为职业修养问题而被中兴处分，可悲的是，我当时的领导竟然是主要的当事人。一方面，我为自己感到庆幸，否则岂不毁了我的声誉，但另一方面，我也觉得自己终究逃脱不了干系。
说来容易，做起来却不那么简单，纸上谈兵是一回事，而驰骋疆场却是另一番田地。选拔干部，也许大家都明白不能感情用事，可是实际上，做起来的时候却不那么容易。 | 
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