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优势聚能-动力发展模式
从一个小故事开始：
一个国家级的短跑运动员跟教练说：教练，这行我不想再搞下去了！
教练问道：为什么？
运动员：我搞了这么多年短跑，只懂短跑，我现在的问题是在太大了！你看看，我的耐力不如长跑运动员，桌球没有丁俊晖打得好，对网球更是一窍不通，知识又不如人家大学生，对商业是一点概念也没有，我以后怎么办？！
教练：你还有什么短处？
运动员：还有。。。太多了，我的样子也不如演员帅，唱歌更别提了。。。
教练：是的，这些都是事实。我是局外人，我看的可能比你更清楚，如果要我说，可能你的缺点和短处有成千上万个，一个月都说不完。你现在想去做什么？
运动员：我还是想把短跑事业先放一放，把那些短处先去补一补
教练：这些短处补完大概要多长时间？我们就先补50个最重要的短处罢
运动员：我想想。。。我算是聪明的吧，大概补一个短处要6各月吧！全部加一起。。。哦，300个月，要24年半诶！
教练：24年后你多大了？
运动员：快50了。。。
教练：即便这些都达到了，你已经快退休了，你那个时候会变成一个什么样的人呢？
运动员：这个。。。
教练：好像什么都会，但处处不精，你现在的专业特长反倒被削弱，变得一无是处
运动员：。。。这个问题我真是没有好好想过，我还要再想想
传统的咨询业是以“解决问题”为导向的，主要任务就是发现问题解决问题。这就是传统的“问题导向”模式。顾问公司通常都不了解客户的真正能力优势，在“问题导向”模式指导下往往只着力于改善某一个或某一类问题，，但往往这对客户已经建立起来的核心能力优势不发生关联，或者削弱之。比如：在联想这样的红顶公司导入直呼其名的人性化管理策略，用形式上的平等替代事实上的管理层级，其关键目的是为将来的全球化做文化调整，但你要知道中国员工和管理者都是从层级严格的社会成长来的，习惯于等级观念，现在等于是突然间见到父母要直呼名讳了，这种强扭反倒削弱了联想的管理控制能力。咨询公司这方面的失败案例更是血迹斑斑。
传统的教育也是一样，以发现问题为乐趣，更是以找到别人的短板为乐趣。一个在纠察问题改正缺点环境中成长起来的孩子长大了能成为什么？一个完人嘛？好像一个不快乐的庸人更符合实际。在中国大陆，你四眼望去，这样的情况不是比比皆是吗？
发现了问题，解决了问题，但很有可能抑制了能力。
这样的模式我们叫做：问题导向的压力发展模式
现在我们需要一点更适合的东西了。看看下面的图表：
压力和动力你更喜欢哪一个？哪一个更有效？你的答案已经是肯定的了。
解决问题是为了发展，那么为何不了解一下你已经建立起那些优势能力，不断强化他们，让你的对手望风披靡，这样的发展岂不是更快更好吗？
发展的前提是发现。南辕北辙的故事已经告诉你这个道理了。那要发现什么呢？
1． 基于过去积累，你目前哪方面能力最强（这个要和自己比）？
2． 你在哪方面的积累最为可观？
3． 你是通过什么途径获得这些积累和优势的？
4． 什么样的能力和资源对强化这些优势最有帮助？
发现了这些就发现了安身立命的本钱。“本立而道生”，这是一个规律。国家、企业、组织、个人的发展都基于这个“本”，所以，必须要清楚了解。
但这样好像还不足够，因为有些因素一直在制约你的优势发展，你不知道，或者一直没有找到，现在再去找找吧。可以遵循下面的方法：
1． 经常在哪方面或那个阶段出现难以逾越的障碍？
2． 这些障碍到底是什么what？人？流程？态度？方法？资源？制度？。。。
3． 这些障碍时从哪里来的why？
4． 对障碍的ICU动力分析。那些因素是可控的？哪些是可以影响的？哪些是不可控的？
到了这里你对自己的“本”应该有了一个较为全面的认识
现在你要往哪里去呢？
1． 接下来的就是强化和补充了，那么目标是什么？
2． 该怎么做呢how？ICU动力策略实施。主要精力要集中在可控方面，也要积极干预可影响因素，不可控就先放一放，你只需要知道有这么回事就可以了
3． 回顾-比照-改善，不断让你和你的体系看到进展并充满动力
价值实现是什么呢？
很多人把价值实现当做目标，其实那只不过是一种结果。
有些朋友需要会关心：为什么压力模式效能低而动力模式效能高呢？这个话题我跟深圳大学管理学院的刘军院长和北大纵横深圳负责任王山先生有过深入的交流，在此有必要跟大家多说几句：
1． 压力模式对一般人和体系而言是消极模式，它的背后隐藏着否定意味，并且对未来的展望具有不确定性。在“问题导向”模式的实施中你会发现：问题的发现具有欺骗性，因为大家都会从切身利益和自身感觉考虑而回避这个，也许你会看到真正的问题，但很难去深究，所以解决起来效能会打折扣。不过，压力模式有其适用范围，它一般只在短期内显示效能，时间一长就会受到抗拒。特别是问题不能有效的跟全局结合的时候，即便解决也无法成为体系能力，久之就会不了了之。从体验上考虑，你想想，偶尔说你一两个问题你还好接受，不断的谈你的问题，那会怎么样呢？
2． 动力模式在一般人和体系看来是个有利可图的积极模式，它站在肯定的立场，把过去-现在-将来融通发展，固本开源，你乐意面对，当然也肯用心去做，效能当然更好。
3． 中国大陆本土企业的发展障碍往往是能做的没有去做，该做的没有做好。再深究一下，往往又是不知道能做什么，该怎么做。优势聚能模式最重要的是告诉了能做什么该做什么，控制了南辕北辙的风险之后，效能只是一个大小的问题了。
4． 我在企业家管理教练课程和MBA课堂中多次提到同一个问题“如果我现在对你有一点了解，知道你的短处和优势，你首先想听哪一个？”无一例外，几乎80%的人都愿意先听听他们的短处，呵呵！这就是我们的文化传统，从汉武帝以来我们一直在探索我们的问题、不足、短板。。。千百年来我们真正从中收获了什么呢？我们优势又有多少一直像一条潜龙卧在渊底呢？短跑天才博尔特好像很难在足球场上去施展他的天分，但在径赛跑道上他却是无可争议的王者。所以，博尔特不需要去向马拉多纳学习踢足球，就像你不需要总是纠缠自己的问题一样。发现优势，发展优势，在这个丛林中的某一个角落里无可匹敌，那就是王者。很多人在领悟了这个模式后便经常跟我联系，兴奋的告诉他们的各项进展。
让你更有成就的往往不是看你解决了多少问题，而是发挥了多少效能，是时候去尝试应用一些更有效的模式了。
压力发展.jpg ：
动力发展.jpg ：
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