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[转帖]“企业文化”这个概念,很多的中小企业老板都是模糊的

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发表于 2010-6-22 13:44:41 | 显示全部楼层 |阅读模式

前几天,在课上,当讨论一个企业空降兵难以落地这个问题的时候,有学员说,“是因为这个企业没有企业文化……” 这时,我发问在场的所有学员,“你们怎么看待企业文化,”有人回答说,“企业创业初期没有文化,创业后期,当创建企业文化的时候,才有了企业文化……”我发现,关于“企业文化”这个概念,很多的中小企业老板都是模糊的,所以,有必要和大家交流一下。

 

其实,说白一点,企业文化,就如同一个人的追求、心智模式和行为习惯一样,是一个企业的追求和模式,会让员工看到企业倡导什么,反对什么。对大部分中小企业来说,在没有正式建造企业文化的时候,暂可以这样简单的理解。这样理解的好处是,让我们清楚,企业文化是从企业成立那天就有了。它表现为一种默契的状态,具体地说,老板的心智和行为模式以及公司整体的风气,就是雏形的企业文化。说它处在默契状态的意思是说,在这个时候企业虽没明确宣导企业文化,但员工却能从老板和核心员工的身上看到这种文化。从中,员工们知道企业倡导什么,反对什么,做什么能得到表扬,做什么会受到批评。举个例子,如果在一个企业里,员工靠闹离职的方式就能提高工资,那么其他人就会不自觉地会效仿类似的行为去达到自己的目的。这就是企业文化渗透到员工的潜意识的结果,而这个潜意识将在未来的工作中,会去指导员工的行为,于是,企业文化就在这种默契的状态下形成了。再举一个例子,如果一个企业老板只重功劳,不重苦劳的话,员工就会知道,自己的工作是否有效很重要,是否有结果很重要,企业是不接纳无效劳动的。于是,这种文化就杜绝了有些员工在没有功劳只有苦劳时对公司的抱怨,这也是一种文化的渗透。

 

总结起来,中小企业在正式建立企业文化之前,企业文化是由老板做出来的。老板对待人,对待工作的态度就形成了这个企业的文化,对于老板来说,也许是一种无意识行为,可是,要留意的是,员工会从你的言行中找到答案,会把这种答案形成潜意识储存在大脑里,当多数员工储存了相同的信息,这时企业文化就形成了。

 

所以,建议我们的中小企业老板,在创业初期,要留意自己的行为,留意核心团队的行为,因为你们的行为就是员工所认为的企业文化,你们的行为就是员工效仿的标杆!

还有一点要提醒的是,有些老板说一套做一套,如果是这种情况的话,员工一定是更相信他们看到的,而不是他们听到的。所以,一个企业的文化怎样,就看老板怎么做了。

发表于 2010-6-24 18:49:08 | 显示全部楼层
老板就像父母,员工就像子女,老板是员工跟学的对象,企业文化要老板对员工言传身教。
发表于 2010-7-2 10:56:01 | 显示全部楼层
楼主的资料讲得非常好!这段时间正在整理这方面的,受益了!
[此贴子已经被作者于2010-7-2 10:57:03编辑过]
发表于 2010-9-25 11:15:24 | 显示全部楼层
可惜这些点老板本身不能真正明白。

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