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●适合于已成立多年，总是做不大的广告公司
许多广告公司虽已成立多年，有的甚至经营了十几年，但公司规模总是上不去，员工人数总在三、五十人以下，管理上总有解决不完的难题，想做大做强，又总是达不到目标，经济效益也是不好不坏，这类公司非常适用于积分制管理，因为不能发展的根本原因在于管理，在于员工的积极性没有调动起来，总是担心增加人员后会出现入不敷出。如果运用积分制管理，员工的积极性会迅速上升。有了先进的管理方法人员规模就可以扩大，服务项目就可以增加。其实道理很简单，广告市场是无限，在当今没有暴利行业的市场经济前提下，老板只有靠规模经营才能增加利润的绝对值，而规模经营中，管理是广告行业的核心竞争力。只有管理好了，员工中才能出现正值效应，所谓正值效应就是员工人人都能为公司创造利润，试想，每个员工每月只要能创造1000元的利润，那么发展到100个员工，每年利润不就是120万吗？
●适合于刚开始起步的广告公司
对于刚开始成立的广告公司，建议在员工人数达到10人时，就开始运用积分制管理，由于公司刚成立，员工的思想也会单纯的多，人人对公司都充满着激情和希望，同时，企业文化的氛围还没有形成，如果开始就运用积分制管理，工作中的困难和阻力会小的多，在建立公司各项规章制度的同时，把积分制的标准融入到其中，员工从一进入公司就清楚的知道，哪些事情应该怎样做，不应该怎样做。使健康的企业文化快速形成，这时，作为老板的您就会感觉到办公司、做管理有一种成就感！
●适合于10人以上的广告公司
如果广告公司员工在10人以下，又不准备扩大规模，就不需在管理上花太多的精力，10以下的公司，仅靠人盯人的管理就够了，老板在场，一切问题都解决了。
而公司发展到10人以上，就必须逐步建立一套完善的管理制度，并有一套保障制度执行的系统方法，同时，保障制度的执行是比建立制度更难、更复杂的事情，而积分制管理正是解决这一难题的良方，许多公司认为自己的管理很到位，甚至在计件工资，员待遇核算等方面考虑的非常周全，但这种方法只是单纯的用利益驱动让员工做自己的事，形成不了团队，也不能形成完善的企业文化，而企业文化又是企业做大做强的必要件条，积分制管理最大的特点就是规范员工的健康行为，促使员工做应该做的事情，让健康的企业文化快速形成，所以，建立10人以上的公司应启动积分制管理！
●适合于广告公司以外的其它企业
积分制管理是一种全新的管理方法，在运用的过程中，不需要改变公司原有的经营理念和各项规章制度，只需要把积分制方法溶入到企业的各项管理之中，让员工明白应该怎样做，不应该怎样做，哪些行为是对的，哪些行为是错的，做对了会是什么结果，做错了，会得到什么处罚。这种处罚并不一定影响员工个人的当月工资，使之更加容易兑现，更加人性化，从理论上讲，这种方法具有通用性，应该适合于所有企业，现在这种方法已开始在影楼和印刷厂试用，并且已收到了很好的效果，不久，其它行业积分制管理书籍就会出版上市。
●适合于多项目经营的广告公司
现在，许多广告公司已开始摆脱单一化经营的模式，逐步向多元化项目经营发展，开展多种经营项目，如喷绘、写真、雕刻、发光字、霓虹灯、户外广告、DM广告，甚至扩展到印刷、照相、装饰、礼品等行业，事实证明，多元化的经营模式，有利于企业资源整合，节省成本，有利于企业的快速发展。
但是，多元化经营要增加相关的设备，同时增加相关的技术人员，老板面临的最棘手、最头疼的问题不是设备的增加，而是人员增加后的管理问题，群艺培训所推出的“积分制管理”，就是源于这种多元化经营的150人的综合性广告公司的成功经验，现在已有众多广告公司开始导入这种管理理念，并开始使用效果非常明显！ | 
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