[咨询]请教绩效指标目标值的分解与设定

elring

请教达人。

前面咨询公司给我们做的方案是年度绩效指标，现在公司想半年度实行考核。

年度指标的目标值 与 半年度指标如何设定啊？依据有哪些？

 

公司以前都没推行绩效（除了业务部门的财务类指标），基础较差，在没有历史数据的情况下，这个情况如何处理？年初只签订年度绩效合同啊。还有部分指标分解到半年度就失去了原有的意义。

很迷惑啊 谢谢

德芳

先让部门根据年度指标分解成为半年指标，之后人力资源部审核

elring

谢谢~~

让各部门自行分解，因为比较熟悉自己部门情况 这个我了解

那么是否有些指导性的意见提供给部门首脑呢？