[原创]原来绩效管理是这样做的！

AIDESI

　　　　九合顾问绩效管理体系解决方案

　　1、公司战略、业务流程、梳理

　　2、KPI指标体系设计 （KPI管理办法）

　　（1） KPI设计培训（平衡计分卡、KRA方法、职责－流程方法、价值树、关键驱动因素法）

　　（2）公司KRA和KPI确认

　　（3）部门级KPI设计（辅导）

　　（4）部门KPI评审会

　　（5）KPI管理表编写（指导）

　　（6）将部门KPI分解到职位，形成职位KPI

　　3、绩效管理制度/流程设计

　　（1）明确绩效管理目的、指导思想、管理原则

　　（2）建立/优化绩效管理组织（如成立绩效管理委员会等）

　　（3）设计/优化绩效管理流程

　　（4） 绩效管理各个阶段具体操作办法和注意事项

　　（5） 绩效管理委员会制度

　　（6） 高层述职管理制度

　　（7） 年终综合评议制度

　　4、绩效合同或绩效计划评估表辅导

　　5、绩效管理方案培训

　　6、绩效管理方案实施辅导

　　绩效管理体系咨询的项目价值

　　1、方案价值

　　（1）系统性——结合公司战略与目标、组织及流程、薪酬与激励、能力发展及培养，系统考虑和设计

　　（2）针对性——针对企业实际存在的绩效管理问题，提出有效的绩效管理方案

　　（3）可操作性——提供容易领会和掌握的绩效管理方法和技巧

　　2、过程价值

　　（1）转移绩效指标设计、绩效目标及计划制定等方法

　　（2）帮助推动HR部门和业务部门推动绩效管理方案实施

　　3、无形价值

　　（1）引进先进的绩效管理理念和思想，并在形成共识

　　（2）避免绩效管理常见误区