以下是引用guoer1230在2010-6-23 17:33:02的发言：
假如那些大型的企业集团中出现并流传出一种新颖的管理技术和管理方法的时候，中小企业就会迫不及待的去模仿，去嫁接，因为这些企业认为，通过学习这些最新的技术和方法可以使自己的经营管理更成功，也会逐渐变成期待中的标杆企业。
最近在看克莱顿·克里斯坦森的经典书《创新者的窘境》，里面正是讲了这个问题。与大企业相比，那些小企业在资本实力、市场洞察力、销售能力、管理制度方面都无法望大企业之相背，机械学习大企业的技术和产品结构，只会让他们永远埋没在大企业的背影之后。相反，如果他们能找到不被大企业重视的边缘市场，这一部分市场在未来很有可能成长为大市场。作者以硬盘行业的发展为例：当14寸硬盘占主流时服务于nimi computer市场的8寸硬盘；后来8寸硬盘成为主流，5寸硬盘只能服务于边缘化的PC市场；等5寸硬盘成主流时，服务于笔记本市场的3.5寸硬盘还处于边缘；3.5寸硬盘占主流时服务于ipod的1.8寸硬盘只占很小一部分份额，现在1.8寸硬盘也成了主流。
我正纳闷上面第一段的那些文字是怎么来的，翻开正文才知道是自己写的，完成这篇文章距今有半年多时间了，我几乎都快忘记了，汗！
这就是创新者和跟随着的区别了，其实跟随着也不是没有跟随的例子，我记得世界五百强中有一家企业就是紧密跟随成功的典范，但是也要形成自己的特色。当然也有一些企业在跟随的过程中，还不如创新者的水平，只是简单的模仿和复制，而面临生存考验的正是这类型企业，因为不加变通，使得自身失去了灵活性，甚至还失去了自身原有的特色和适应力。这种模仿还带来了可怕而简单的同质化，这更加剧了竞争的激烈，给企业增加了更多的危险。
其实我不反对学习和模仿，这是创新的开始，但是很多学习和模仿却是丧失了原有的水准，更失去了原有的精髓，都是一些劣等货，而假冒伪劣的产品是及不上正品的，更不用说内在的品质。市面上卖的一些西瓜，很多都有一种南瓜味道，为什么呢？因为西瓜花粉的粉量不足，于是就拿南瓜花粉充数、授粉，于是一些西瓜里面的红瓤中带有一些黄色，吃起来还有一些南瓜味。这个事情说明简单的吸收会引起内在异变，从而丧失了原有的品质，因此对于一些举措还是慎重为好。 | 
