[原创]美的行

chinhudie

 

一天半的美的之行，是我多年来第一次如此亲密的接触到NB企业。首先第一感觉是：这个公司真他娘的大啊。找个具体点的地方，不是地头蛇，估计白费劲的机率会达到90%以上。

成功的企业，发展经历都是很兴趣而充满传奇色彩，所以呢，也就没什么吸引力了。也不用我多累述了。但是到东芝分厂的参观却让我震惊。日本能取得今天的成就，不是遇气，也不是什么美国帮助的结果，而是他们实实在在做起来的。有整体观，却又关注了细节。而且人为关怀非常到位。教科书上的资本家情形在国内企业体现的更明显。

给印象最深的有三点：

一、车间到处放了绿色的植物或花。虽然有些是假的，但是让人很舒服。

一个在如此工作场所都不忘培训一线员工欣赏美的组织，该是一个怎么样可怕的对手？

二、流水线，其对细节的关注，让我不服都不行，反正看了半天，我是没有办法说那里不太好的。

这说明什么？他们的管理模式，的确是让一线员工动起脑筋来了。这样相对完美的流水线，不是仅靠管理人员、工程师能够设计出来的。

三、车间的休息区足够多和足够大。而且管理的很好。

到过很多工厂车间。如此设计，除了讲人家是真正的人性化外，我不知还用什么词来描述。难怪员工都不愿离开。

反观我们的企业，就不知道为员工做了什么了。也许他会有一大堆理由，但是，想想看，这些理由更象是借口。

还有一个让我吃惊的是美的的企业文化：搞定文化。员工24小时待命。员工其实和卖给了公司没什么两样。没有了自己的时间与空间。有很大一部分员工已然不是独立而完整的人了。我确信，有那么一部分人是具备这种的思想的，另一种说法就是工作狂。但是，绝大多数人是被迫的。如果有一个规定说，只需在正常八小时内工作外，其余时间可以不理。想想，还会有多少人会来加班？同时，面对个性化要求越来越多的80，90后职员，这种模式，肯定是会出问题的。

其余，有关何老板的经营管理之道，就不需要说了。道理是人都懂，关键在于他老人家却不单懂，而且做到了。