[原创] 培训师的15分钟训练

bebeshen

 昨天晚上，组织了销售人员的模拟演练，很久没有进行公司级别的模拟演练了，演练十分顺利，由销售经理扮演客户，另外一位同事扮演客户代表进行面谈模拟。两位同事分别进行，然后由本人，其他同事和销售经理进行点评。会后，一位同事跟我说，他非常珍惜这个能将自己暴露在大家面前的机会，让大家帮忙指正找问题，这样才能提升和进步。

      销售团队中，情景模拟演练对于销售人员的提升非常有帮助，销售人员可以从学习中训练，在训练中学习。同时，不同的人提出不同的观点，也会给参与演练的人很多的启发，并有所感悟。近半年来，在公司内部组织这样的演练培训比较少，忽视了练习的作用,需要加强了。

      昨天的培训让我想起了非典期间，由于公司没有业务，也没有办法到处乱走，所有的培训师每天都会进行“15分钟演讲”，主题自选，需要在规定时间内将自己所讲的内容阐述清楚。记得当时我每天都会进行这样的试讲，然后大家共同的把问题找出来，互相促进提升，这是对培训师成长是非常好的方法。我也是在这样的“15分钟”演讲中发现了自己原来有很多小动作，也有很多口头语，通过大家共同的帮助，逐渐把这些缺点改进。也是从那个时候，我在培训后，习惯将自己的培训录下来，有时间拿出来听听，慢慢进步。

        最近非常忙，没有坚持进行总结，不给自己找借口了。不过经过了15天每天工作14小时的销售经理工作，也学习到了很多以前没有接触过的东西，现在新的经理上任了，我可以继续我的工作了。论文于6月9日通过答辩，但是想想其实自己还是有很多差距，虽然能顺利的拿到硕士学位，但是也看到了非常大的差距，经常说的一句话，毕业了，学习才刚刚开始。

       新经理wang从武汉回来，他的变化让我很吃惊，有点“士别三日当刮目相待”的感觉，在一家企业，经理三个分公司，经历了员工到经理，经理到员工，再到经理，再到员工再到经理的三起三落，非常佩服他的勇气和看待职业的态度，问及为什么只有半年不见，却成长如此之快时，他说，和别人学习并且自己养成了一个习惯，就是是总结，每天将自己的收获记录下来，日积月累，自己的进步也就快了。是的，这就是成长。

       继续我的总结，虽然忙，但是也要抽出时间，无论是晨间日记，午间日记还是晚间日记，都要坚持。

luckforall

厉害，能做到这一步需要很强的自觉性与文化氛围。