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正当人们的视角更多地聚焦在那些闻名遐迩的跨同大公司身上时，在这些光芒四射的大公司背后、却隐藏着一大批默默无闻的中小公司，而正是这些鲜为人知的中小公司占据着全球市场70％的份额。这些中小公司才是真正的全球最优秀的公司，他们被称为“隐形冠军公司”。
这些隐形冠军公司的长期表现远远超过许多著名的大公司。在20世纪90年代初期的全球性经济萧条中，很多大公司走向衰落，甚至倒闭，而隐形冠军公司却是那次经济危机中绝对成功的幸存者。本书揭示了全球最优秀的隐形冠军公司中的成功诀窍。
作为世界上最负盛名的中小企业管理专家，赫尔曼·西蒙总结出了隐形冠军公司得以成功的9条最有深远意义的经验教训，这些经验教训对任何一个行业、任何一个国家的大小企业公司。尤其是对民营企业、家族企业以及创新类的企业公司都具有非常现实的学习借鉴价值：
制定明晰的宏伟目标。
市场焦点应该狭窄，并做到满足客户需求和达到高科技水平。
要把聚焦狭窄市场和面向全球目标结合在一起。
与客户建立密切的关系，保证与客户有着直接的接触。
力争产品和加工技术的不断发明创造。
在产品和服务上要开创鲜明的竞争优势。
依靠自己的力量，保持公司的核心能力。
总是力争有更多的工作而不是有更多的领导。充分挖掘员工的潜力。
领导在根本性问题上要有权威，在具体事务上要有参与。高度重视领导人的挑选。
本书自出版以来，一直是世界著名商学院推荐的必读书之一。同时在国外很多著名管理咨询公司被当作培训教材广泛使用。
本书的主要对象是大中小企业的创业者和职业经理人，跨国公司高层经理、从事企业管理研究的学者以及MBA学生。
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