培育经营型人力资源

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培育经营型人力资源
随着社会主义市场经济的不断发展，供电企业对经营型人才的需求便显得尤为重要。具有战略头脑，能以敏锐细致的洞察力谋划未来，从战略高度提出企业发展思路，有创新精神的人才是供电企业当前迫切需要的人力资源。
思路决定出路。企业发展思路首先是一种战略思考，是有关企业是生存和发展的长期的、重大的、全局性的谋划。当前的电力体制革和日趋激烈的市场竟争，经营型人才要能准确掌握信息，深入调查研究，把握供电企业的内外变化的因素，在对本供电企业某个时期、某个方面或某个阶段的供用电状况进行全面而周密研究分析的基础上作出正确的决策，并能取得清晰的工作方向，将其细化、量化为具体的工作目标和步骤措施。
企业的经营人才不是做日常琐事的高级办事员，也不等同于有丰富专业知识的高级工程师。一个优秀的经营者，要用主要精力做一些判断性、风险性和不确定性的宏观决策与管理。要能洞察到常人难以发现的机会，预感到事物发展的未来，迅速而敏捷的抓住机遇，把这种潜在的可能性变为现实，从而引得市场竞争的主动权。因此，供电企业在培育经营性人力资源时，不能只注重勤勤恳恳、任劳任怨、亲历亲为的一面，更要注重有战略头脑、能开拓创新的一面。
优秀的企业经营人才所具有地敏锐细致的洞察力，在全局观念上的创新思路并非一日之功，它是理论与实践经验长期积累的结果，可以通过以下方面来培养。
一、要善于认识和把握与企业发展相关因素之间的利害关系，对各方面情况做到心中有数，分清轻重缓急。不断培养思维的敏捷性、创造性，能对企业内外环境条件的运作情况进行抽象、概括,提高概念的形成技能和运筹能力。
二、要善于集思广益，依靠集体智慧。做到谋断分离，在遇到错综复杂和重大困难时，优秀经营人才的高明之处不是挖掘自身潜能到何程度，而是在于能有效利用和发挥外在能力到什么程度。只有善于与区他助手及参谋人员协商其事，善于发现和总结企业内外部的好做法、好经验，才能形成本企业发展的好思路。
三、要善于学习，更新思想，不断拓展思路。成功企业的经验告诉我们：不创新，就死亡！而创新的真谛是不断的更新，许多短命的企业就是没能找到其真谛。供电企业虽然具有暂时的垄断性，但也应从长远上多层次、立体化的观察问题，分析问题，拓宽思路。
四、要善于调查研究，不断探索，完善思路。供电企业是计划经济的宠儿，长期的垄断经营，形成了僵化的思路。经营人才应当摒弃陈旧观念，在变化的世界里、在改革的大潮中不断创新、调整、修改、完善思路，才能使工作因地制宜，符合企业发展的宏观要求。
培育经营型人力资源是电力体制改革的需要，是供电企业由生产型、管理型向经营型、市场型转变的需要，任重而道远。企业即人，企业为人，企业靠人。优秀的经营人才是企业成功的关键因素，供电企业应当把培育经营型人力资源作为战略。