[原创]多项目经营有利于充分整合人才资源

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   员工工资在如今广告公司成本中占有很大比例。人力资源的合理使用也是广告公司提高经济效益的重要方面。如果是单项目经营，人员说会只局限于做一个项目和一件事情，有业务时，工作忙得团团转，无业务时就闲着没事干，闲了一个月，老板还得照发工资不误；实行多项目经营的广告公司，员工只要稍加培训，制定出统一的业绩考核标准，部门与部门之间的员工就可以根据业力量，跨部门作业，灵活调配。例如：操作喷绘机的员工可以操作写真机和雕刻机；视频部的员工可以开展婚庆摄像、生日摄像、会议摄像、庆典摄像、专题片摄像；安装部的人员可进行广告安装、店面招牌安装、庆典活动安装等等。既弥补了人手的不足，又让员工在另一个部门得到了学习和锻炼的机会。员工多劳多得，做的每一件事又和个人待遇挂钩，而且人才在交叉作业过程中，知识结构、专业结构、年龄结构、个性心理素质结构等方面，取长补短，相互补充，相辅相成。对于一个企业而言，培养员工“一专多能”是对企业自身、对员工都非常好的一大举措