薪酬设计基本指导思想

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G市的生产基地（分公司）正在紧张的筹备中，越来越多的人问到了我一个问题：今后的工资该如何定？对于这个问题，我现在还无法给出一个明确的标准，但在我的却有一个明确的制定薪酬标准的原则：fficeffice" />

Ø      由于起步阶段因规模有限，G市分公司将采用简单薪酬的模式（月收入=工资+奖金+福利+津贴），但一定要有薪酬结构，原因如下：

1、在公司建立系统的薪酬管理之前，先进行简单的薪酬设计，这样可以积累一些经验；

2、有薪酬结构与没有薪酬结构体现了公司的管理层次，尽管G市分公司刚开始的规模可能有限，但我们做事情一定要规范，因为“没有规范就没有规模”，我们可不想在G市搞一个小作坊；

3、让员工知道公司有薪酬结构，本身就能够降低员工的不公平感，特别是G市的员工素质普遍偏低，而且又出奇的现实，消除他们的不公平感（以及不切实际的攀比心理）对于公司的正常运营有着非常重要的价值；

4、（即使是只有一个框架的）薪酬结构能够为公司正确处理员工的加薪要求提供了依据。

Ø      G市薪酬分配的原则是：效率优先、兼顾公平，并充分考虑公司今后的可持续发展；

Ø      薪酬的确定采用结果导向的原则，基本上不考虑员工的年龄、资历与家庭负担，主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件、在工作中所表现出来的能力。努力在统一的架构下，依靠科学的价值评价，对各职种、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报；

Ø      薪酬调整：将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整；

Ø      薪酬的水平要充分拉开差距，薪酬要向关键职位、核心人才倾斜，绝不能出现“干多干少一个样、干好干坏一个样”的情况，这样才有利于形成和稳定核心层、中坚层、骨干层队伍，并且能使偷懒者变成打工者或逃离公司，使打工者向奉献者看齐，使奉献者得到合理回报，让奉献者不吃亏，从而形成公司的中坚力量（进一步形成企业的文化）。

薪酬问题在一个公司里也许不是最复杂的问题，但一定是最敏感的问题，而且对公司的发展、员工的稳定性和积极性影响极大，我相信只要通过合理的制度和机制就一定能有效地调节员工的行为，调动大家的积极性；我也相信通过广大员工的一致努力，G市的前景一定是不可限量的。