[原创]赠书阅读《没有头衔的领导者》

sly61

　　这是一本不到１４０页的３２开小册子。
　　
　　【Ｐ１】通常情况下，过去的表现是预测未来表现最好的衡量手段之一
　　阅读时批注：行为模式决定思维模式？还是思维模式决定？
　　阅读后批注：“物必自腐，而后虫生”
　　
　　【Ｐ５】通过协调人际关系而不是控制别人来实施领导。
　　阅读时批注：为什么胡震生在《做单》中那么重视控制而不是协调？
　　阅读后批注：协调只是更符合人们的道德意识而已。
　　
　　【Ｐ９】安德莉亚的故事
　　阅读时批注：只看到她事必躬亲切、任劳任怨的出色执行力，没看出来领导力！忽悠我！
　　
　　【Ｐ１３】亚历山大大帝的父亲，马其顿国王菲利普曾经说过：“一只狮子率领的鹿群比一只鹿率领的狮群更可怕”这话说得不错，但是我却感觉菲利普错过了更重要的一点：一只狮子率领的狮群才是最可怕的，因为它们将所向披靡。
　　阅读时批注：拿破仑就注意到了这点，“不想当将军的士兵不是好士兵”是对这点最好的诠释。
　　
　　【Ｐ２０】瑞克的付出
　　阅读时批注：“没有头衔的领导者”本身就是一个虚伪的头衔。
　　
　　【Ｐ３３】结尾：这些都是提升你ＲＯＩ－－人际关系、成果和改善－－的机会。
　　阅读时批注：扣紧太唐突。都什么玩意啊就成果、改善的。
　　阅读后又：反复读了二遍，免强联系上这三点了。
　　
　　【Ｐ３９】当感觉工作责任压力太大时。调整视角，把发生在自己身上的一切看做是“机会”而不是“责任”。
　　【例】电话再次响起时，我们把接的每个电话都看做是服务、赚钱、学习、发挥影响力、建立人际关系、鼓励别人，或是传授经验的机会
　　【Ｐ４０】我们容易把所有的事情看做承担的责任，而责任本身是沉重的。
　　试过之后：可缓解一定压力和烦躁的情绪
　　
　　【Ｐ４３】思考有助于把生活中的琐事与有意义的事情分开，帮你理清目标和方向。
　　【原文例】在丹佛的时候，我每天下午通常都会抽出１５－３０分钟的时间来凝神思考。我会开车一两英里到最近的星巴克咖啡店去。我不带手机，只带几张纸和一支铅笔。我会考虑一下我公司、要作的下一次演讲、要提出的观点等。有时候我还会想想如何做个更好的父亲、丈夫或朋友。
　　阅读时批注：原来就听过禅七威力，抽空得去体验下长时间的冥想。
　　
　　【Ｐ４５】最容易丧失激情的方式之一就是停止做自己喜欢的工作。
　　阅读时批注：事实证明，我如果停止做自己喜欢的事（爱好），还会导致丧失做正事（工作、学习）的激情。
　　
　　【Ｐ５５】这世上根本不可能有真正的防松鼠饲鸟器……比尔大概每天有１０－１５分钟去思考如何防范松鼠……松鼠把醒着的９８％的时间用于觅食……其对觅食的重视程度超过繁衍后代……这个故事的寓意在于：专注和决心总是能够战胜聪明才智。
　　
　　【Ｐ５６】等待是主动作出的选择，需要耐心和深思熟虑。
　　
　　【Ｐ５７】一旦分心，需要２５分钟才能重新集中精力……多重任务处理方式，只能是制造出一种忙忙碌碌的感觉，实际上却会降低产能。
　　阅读时批注：原来我也对把同类任务汇总到同一起，同时去做的时间管理方法，表示过怀疑，因为在现实工作中我这么做，头会很痛，也很容易疲劳。所以我觉得这个理论，起码对我来说是正确的。
　　
　　【Ｐ５８】要把最终目标具体化
　　阅读时批注：Ｎ本书上都有提到过的方法，去做的又有几个呢？
　　【Ｐ９５】制订有效计划要回答的问题：
　　需要做什么？
　　为什么要做这些？
　　每项工作谁负责？
　　在什么时候做？然后再
　　阅读后：简单了做了一个今年的计划！
　　
　　【６３－６４】时间有限，你的目标就是尽可能把这宝贵的资源用到重要的事情上……人类巨大进步源于如何利用他们自己的时间和专长以及别人的时间和专长……ＭＶＰ指的是“最有价值、利益攸关”的工作
　　阅读时批注：和前面无私奉献（安德莉亚、瑞克的故事等）形成鲜明的对比。我觉得这才是精华所在！怎么突然有种一直被人利用的感觉了呢？
　　
　　【Ｐ６７】立志成为领导者的人，都会学着夸奖别人，鼓励别人，与人为善，雪中送炭。
　　阅读后批注：后面八个字是我总结后面的文字后自己加上去的。
　　
　　【Ｐ７３】解决问题的方法？你应该对事不对人。……为了调停而漠视冲突并非明智之举，这样只会适得其反，让同事彼此间产生仇恨情绪。你应该把重点放在纠正别人的做法和行为上，不要对人品头论足。我敢于检讨自己的言行对关系产生的影响。要分析“哪里”错了，而不是“谁”错了。
　　
　　【Ｐ７６】要让别人积极参与的话术：你觉得我们应该做什么？如果处于我的位置，你会如何去做？我们错过了什么机会吗？你有没有什么好点子或者有用的信息？
　　
　　【Ｐ７９】说服别人并不复杂，就是帮助他们作出对自己有利的决定。
　　
　　【Ｐ８０】如果别人知道你对他们的最佳利益感兴趣，愿意帮助他们实现目标，他们就会信任你。这是人类的天性。……高效的领导都很清楚自己想要达到什么目的。……沟通结束后，让对方有什么想法，有什么感受，采取什么行动？
　　
　　【Ｐ８６】有效率的领导者会把细节进一步归纳整合，他们努力做到让别人能容易理解。（言简意赅、易懂易记）
　　
　　【Ｐ９０】黛比一心想成为销售经理，每天自学一两小时，阅读听有声读物，她对自己的按部就班和坚持很满意，但销售结果并没有改善。
　　【问题出在哪里了呢？】
　　这是因为她并没有把自己所学的东西用于日常工作。她阅读学习的方法虽然可行，但却不是最有回报的方式！
　　阅读时批注：这是我认为本书最有价值的部分！怎么用于生活切入在哪，值得我们反思。相信我们这些天天阅读、所谓博览群书、知识丰富的人，大多数都没有把学到知识转换成应用，对工作、生活却一点帮助也没有。
　　
　　【Ｐ９５】提升执行力，研确定自己的目标，思考一下实现目标所需的条件（时间、专业技能、别人的支持等等）
　　
　　【Ｐ９９】为某种行动作出决策之后，就依靠大脑的原始部分（直觉）来推定他们的前进，不再进一步思考、讨论、分析、研究。
　　
　　【Ｐ１００】如果你需要作出重大决策而又难以取舍，不妨问自己两个简单的问题：
　　如果成功地面对挑战，我会有什么感受？
　　如果不敢接受挑战，几个月或几年后，你会对自己没有尝试一下作何感想？

 

瓶盖儿。。。

“一只狮子率领的鹿群比一只鹿率领的狮群更可怕”

我来说两句哦，借着《君王论》里的观点哈！

狮子率领鹿群这个群体就好比：一个强有了的君王率领了一群听话忠诚效命的臣民。内部稳定，对外才具有杀伤力。

一只鹿率领狮群这个群体就好比：一个无力的君王领导了一群有自己实力的贵族群体。

sly61

QUOTE:

以下是引用瓶盖儿。。。在2010-6-4 11:36:49的发言：

“一只狮子率领的鹿群比一只鹿率领的狮群更可怕”

我来说两句哦，借着《君王论》里的观点哈！

狮子率领鹿群这个群体就好比：一个强有了的君王率领了一群听话忠诚效命的臣民。内部稳定，对外才具有杀伤力。

一只鹿率领狮群这个群体就好比：一个无力的君王领导了一群有自己实力的贵族群体。

呵呵你说的很对，你认为蒋介石手下的那批人，有没有实力呢？他本人又是不是狮子呢？

如果说蒋介石就是狮子，他手下是狮群，那上面那本书上的作者说的结论就是错误的！

不错，借由你的知识，使我更进一步

 

阿懒

【Ｐ９０】黛比一心想成为销售经理，每天自学一两小时，阅读听有声读物，她对自己的按部就班和坚持很满意，但销售结果并没有改善。
　　【问题出在哪里了呢？】
　　这是因为她并没有把自己所学的东西用于日常工作。她阅读学习的方法虽然可行，但却不是最有回报的方式！
　　阅读时批注：这是我认为本书最有价值的部分！怎么用于生活切入在哪，值得我们反思。相信我们这些天天阅读、所谓博览群书、知识丰富的人，大多数都没有把学到知识转换成应用，对工作、生活却一点帮助也没有。

瓶盖儿。。。

QUOTE:

以下是引用sly61在2010-6-4 12:22:57的发言：

呵呵你说的很对，你认为蒋介石手下的那批人，有没有实力呢？他本人又是不是狮子呢？

如果说蒋介石就是狮子，他手下是狮群，那上面那本书上的作者说的结论就是错误的！

不错，借由你的知识，使我更进一步

 

我对中国史并不了解，所以不能乱说话。假如像李敖说的那样，蒋介石让国人民不聊生，只是一味的放纵他军队的骄奢、糜烂（如小时看的战争片里演的那样），那么，即使他培养一起一群得力军官，可已经失信于民，所以森林里已经没有猎物了。他就那么给自己闹饥荒了。

狮子在吃饱时是可以同身边的鹿群和睦相处的，《根》里也有一段描述，小孩子和父亲在路上看见一只狮子，他们很害怕，可那是一只酒足饭饱的狮子，它没有伤害这两个“子民”——其实，父亲在保护儿子的意志下，也可能杀死饥饿的狮子。

狮子会驱赶与他实力相当的公狮和不是自己子嗣的幼狮，有时甚至会杀死它们。而只留下母狮。

柠檬酸酸

　　【Ｐ１３】亚历山大大帝的父亲，马其顿国王菲利普曾经说过：“一只狮子率领的鹿群比一只鹿率领的狮群更可怕”这话说得不错，但是我却感觉菲利普错过了更重要的一点：一只狮子率领的狮群才是最可怕的，因为它们将所向披靡。
——确实值得深思！

 

Ｐ３９】当感觉工作责任压力太大时。调整视角，把发生在自己身上的一切看做是“机会”而不是“责任”。
　　【例】电话再次响起时，我们把接的每个电话都看做是服务、赚钱、学习、发挥影响力、建立人际关系、鼓励别人，或是传授经验的机会
——正是因为自己的心态的不正确，所以导致多过了许多机会！

      摆正心态，重新开始！

……松鼠把醒着的９８％的时间用于觅食……其对觅食的重视程度超过繁衍后代……

——值得学习的生存态度！

 

群羽之星

哈哈，我也获得赠阅这本书，但没有总结下来。感谢LZ的分享！