[原创]管理的两点感悟

朴人

 

不管比管好

这是自己的亲身体验。刚组建一个新的机构，从选址到组织机构建设到人员安排、功能规划等等工作，领导很少过来，也不拿具体意见，除非上级领导有特别强调的事情，绝大部分事情由我做主，任由自己来折腾，创造了一个宽松的条件，赋予了很大的权利。有时候我在想：领导怎么也不过来关心一下？有点受冷落的感觉，可后来想一想，这是对自己极大的信任！使自己完全可以按照自己的思路去行事。如果他插手太多，就会打乱我的布署，挫伤我的积极性，效果大打折扣；再说，他说的也不一定正确，在自己专业范围内，自己要比他专。当看着原来普普通通的一座厂房，经自己之手变成全局关注的一个焦点，我真为自己的“作品”感到自豪。

理比管重要

这是从别人那抄袭来的，但我深有同感。开始建设之初，我花很大的精力在组织机构建设、人员分工、管理制度拟定之上。事实证明我花的这些精力没有白费，通过分工，把关系理顺了，手下的人知道自己该干哪些事，什么时候干哪些事，不用自己老是分派任务了，一下子感觉很轻松，使自己可以有更多的自由时间，安排更加重要的工作。如果每天的工作天天由自己安排，那得多累呀，也不利于鼓动下属的积极性。这就象一部机器，首先要调试，把各方面关系理顺，剩下的事情就象按只按钮那么简单了。

瓶盖儿。。。

赞同。。。

nilewole

赞同。