[原创]绩效考核应该激励员工

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绩效考核应该激励员工

现在企业中，都实行绩效考核，但真正知道“绩效考核真正意义”的单位却不多，能把绩效考核作为激励员工的一种方法理念的企业少之又少。

绩效考核起源于西方国家文官（公务员）制度。最早起源于英国，根据这种考核制度，文官实行按年度逐人逐项进行考核的方法，根据考核结果的优劣，实施奖励与升降。美国于1887年也正式建立了考核制度。在以后，其他国家纷纷借鉴与效仿，形成各种各样的文官考核制度。这种制度有一个共同的特征，即把工作实绩作为考核的最重要的内容，同时对德、能、勤、绩进行全面考察，并根据工作实绩的优劣决定公务员的奖惩和晋升。考核制度的实行，充分地调动了文官的积极性，从而大大提高了政府行政管理的科学性，增强了政府的廉洁与效能。

绩效考核作为人力资源的核心内容，其在于对员工的激励措施，让员工以主人翁的精神来完成工作的创造性和主动性来为企业创造价值，而现在绩效考核伴随中国自改革开放三十年来，我们也实行绩效考核，但我们几千年来思想文化与东西方文化差异，及对绩效考核出现背景条件的原因，这使得绩效考核越来越多的成为压制和控制员工的一种工具。

在中国几千年的社会体制中，“集权”文化对国人文化的影响至深，不管的过去我们的“皇权”社会，还是我们现在的“一党专政、多党参政”，都是以“集权”理论为基础、权力为中心，以至于我们在在各政府社会部门，及延伸至企业，国人对权力的追捧热衷至极，人们对权力的欲望那是无穷。人们在工作中首先研究的不是从中怎样服务于企业、为企业创造价值，而是怎样争取较大的权力、对各种资源的控制，其中包括对人的控制。

在西方绩效考核注重对员工的培养与锻炼，更注重于上下之间一种互动与交流，由于我们与西方之间的文化差异因此，我们在运用时表现也就不尽相同，所以绩效考核在国人的这种思维体系中，也就难尽对员工的激励作用。

因此，也就不难解释为什么我们的绩效考核对企业创造的价值微乎极微。

我们的考核通常与薪资挂钩以后，员工薪资基本上就在原薪资50%-99%之间徘徊的这种现象就更不足以为其了。