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超级版主
一次无意当中得知,一个小公司的老板在对他的管理干部面授机宜时,谈到对公司制度的看法,这个老板说,我们应该坚持公司的各项规章制度,但这是不错的,但坚持制度的目的是保证公司的正常运转,让公司更好的发展,从而保护投资人的利益。因而,在出现特殊情况,如出现一些和公司规章制度或习惯做法不一致的情况,应该按老板的意见办。要将规范化和灵活性相结合。
请问,你对这家公司的规章制度怎么看,你对这个老板怎么看?
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格物者
修身者
这位老板对于企业的使命、目标与企业管理工具方面的认识方面理解的比较透彻。
“保证公司的正常运转,让公司更好的发展,从而保护投资人的利益”,这些都是企业经营的目标,管理工具是为了实现企业使命和目标而服务的,片面强调“规章制度”无疑有本末倒置的嫌疑,应该首先认识清楚企业经营的目标和使命,然后再确定为之服务的规章制度,不然可能陷入“为管理而管理”的怪圈,企业应该为了实现其目标和使命而不断对管理工具和方法进行再设计。
弱密码用户
交流者
认同这个老板的思想。对制度的理解,也经历了一个由浅入深的过程,很难三言两语说清楚,以前我就不会认为。
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