|
|
各位朋友：
我于2008年接触学习教练技术（与三阶段的教练不一样，与NLP教练技术有些类同），并在持续的练习过程中。自己是一个企业的管理人员。在运用教练的过程中，深深体会到教练对于发挥人的潜能，个人成长的效用。同时也希望与更多的人一起来分享这个有价值的方法与技术，一起共同成长。
为了营造一个学习、练习、提升教练能力的一个氛围，我想办一个教练沙龙。通过这个沙龙，大家一起练习教练的各种技术及方法。
现将成立沙龙的想法发布出来，希望有意愿参与的人员与我联系。
初步设想：
内容：
1、前面六次--八次，我分享自己学到的教练技术的知识、方法及技巧,。（主要是埃里克森国际学院《教练艺术与科学》中学到的内容，见贴尾。面向解决方案的教练的相关知识见http://www.erickson-cn.com/，网站。
2、后继的沙龙活动，以大家相互练习相应的方法及技巧，互相教练为主，分享自己的体会。
人员：有兴趣学习与掌握教练技术.
地点：轮渡;（免费）
费用：免费；
时间：每周一次，每次一个半至二个小时；
时间段：周六或周日或周一至周五的晚上；这个要大家一起共同商量，找到一个适合大多数人的时间段。
联系方式：
mailbox: jiangfangfang.xm@hotmail.com
QQ: 1401679969
沙龙内容：
单元 知识点
1 教练是什么？教练与其它专业的比较
1 教练之箭
1 项目的四个阶段
1 开放式问题与封闭式问题
1 三个大脑
2 建立本次会谈的合约的要素
2 成果框架--四个要素（正向的，可控的，具体的，生态平衡的（系统的）
2
2 客户与教练的座的位置的摆放
3 面向解决方案的教练技术（未来，不找原因，根源）
3 三种客户类型（客户：有目标，希望改进，相信教练，愿意投入；抱怨者：希望有结果，但又不相信；VISITOR：被迫，看一看；不一定投入
3 将抱怨者转换为客户；目的，例子：神奇式的问题
3 教练的五个基本原则
4 逻辑层次
4 "学习的三个阶段及方法；习惯养成：有有-->无有；"
5 三种耳朵（三种聆听）
5 意识与潜意识
5 成长过程模型：Training, commitment;coaching; leadership
5 商业过程（如何进行商业教练）
5 ICF认证条件及流程
6 教练的职业发展
6 ICF的道德行为标准
6 "假如框架的作用：
7、 基本价值观的自我形象
8 时间管理---平衡轮 |
|
收藏
分享
有用
无用