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多项目经营、整合资源是广告公司的必然发展方向
广告行业不同于其它行业，它具有受众面广、服务面宽的特点，单一的经营模式很难满足客户的需求。广告公司要想获得强有力的发展，必须选择多项目经营、整合资源的模式。多项目经营、整合资源打破了传统的广告公司经营格局，是一个广告公司走向规模化，市场化的必然之选，也是当今广告公司适应市场经济的发展方向。
一、单一项目经营已经不能适应当今市场形式和经济环境
在广告行业，单一项目经营的广告公司占大多数，这种经营模式乍看起来显得很专业，管理也相对简单，在广告行业发展的萌芽状态，一部分老板也靠这种模式创造了可观的效益。但在市场化经济的今天，由于广告设备价格下调，入行门槛降低，广告公司数量迅速增加，市场竞争日趋激烈，最终导致广告公司业务量逐渐下降，利润空间“缩水”，这种经营方式已严重束缚了广告公司的发展。许多广告公司经营了十多年，甚至二十多年至今仍是“小作坊”式生产、夫妻店，经营者在思想上把开办广告公司当成一种谋生手段。根本经不起市场任何竞争，又何谈发展？
二、多项目经营有利于资源整合
广告公司实行多项目经营，资源的多元化，能促使公司内部资源高效配置、协同工作，可以实现部门、项目间的优势互补，达到现有资源增加，实现价值再创造。同一个广告公司内部，尤其是综合性广告公司，如果资源整合得好，可以使信息流畅，资源共享，有利于节约成本，节省人力，提高设备利用率，提高生产效率，增强公司竞争力。例如：广告制作公司增加媒体项目，自己的媒体有业务时给客户使用，无业务时宣传自己的服务项目；购买冲扩机，可冲扩照片，又可冲扩名片、菜谱、请柬、贺年卡、胸牌等等。这种资源的整合可以产生可观的叠加效益。
三、多项目经营有利于人才的互补
员工工资在如今广告公司成本中占有很大的比例。人力资源的合理使用也是广告公司提高经济增长点的重要方面，如果是单项目经营，人员就会只局限于做一个项目和一件事情，有业务时，工作忙得团团转，无业务时就闲着没事干，闲了一个月，老板还得照发工资不误。实行多项目经营的广告公司，员工只要稍加培训，制定出统一的业绩考核标准，部门与部门之间的员工就可以根据业务量，跨部门作业，灵活调配。例如：操作喷绘机的员工可以操作写真机和雕刻机；视频部的员工可以开展婚庆摄像、生日摄像、会议摄像、庆典摄像、专题片摄像；安装部的人员可进行广告安装、店招牌安装、庆典活动安装等等。既弥补了人手的不足，又让员工在另一个部门得到了学习和锻炼的机会。员工多劳多得，做的每一件事又和个人待遇挂钩，而且人才在交叉作业过程中，知识结构，专业结构，能力结构，年龄结构，个性心理素质结构等方面，取长补短，相互补充，相辅相成。对于一个企业而言，培养员工“一专多能”是对企业自身、对员工都非常好的一大举措。
四、多项目经营有利于为客户提供一站式服务
几乎每个单位、每个客户的业务需求都不是单一的，往往有很多相关的业务要做，同时，每个客户都不希望东说西跑，浪费时间和精力，也希望广告公司能提供一站式服务。例如，一个单位做庆典、需要发请柬、画册、需要印刷、宣传、需要做喷绘、写真、需要用上舞台音响、需要做媒体宣传；甚至，还要做专题片等等。单一项目的广告公司只能满足客户一、二项的需求，而多项目经营的广告公司却能全方位的为客户提供便捷、全面的服务，在价格上也因为多项目经营，有更大的价格操作家间，可给予客户更大的优惠。创造出一个全方位、廉价的客户需求平台，让客户获得一站式服务。
多项目经营还有许多优势，例如：业务上可以淡旺季互补；节省客户开发成本；能快速形成公司的品牌效益等等。
湖北群艺数码广告传媒有限公司起步时，只做喷绘、写真业务。自2003年起，开始改变经营模式，不断拓展业务，滚动式发展，业务项目从10余项扩展到目前的2000余项，每一个项目的扩展，都会拉动其它项目的发展，进而催生另一个新业务项目的诞生，员工也从起初的10余人发展到现在的150余人，公司规模与实力逐步做大做强，发展成中原地区最大的综合性广告公司
“群艺”在实行多项目经营的同时，又独创了一种积分制管理与考核体系，打破传统管理方法与经营理念，全方位调动了员工的积极性，目前这一独特管理的方法已在全国推广并得到了国内知名专家章义武教授及营销大师张利教授的认可与好评。通过实践，我们相信：这套多项目经营、整合资源的模式，必将全面推动广告业的飞速发展。
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