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一、掌握一套不同寻常的广告公司经营方式和管理流程。让广告公司老板在经营理念上、在管理方法上有一个质的飞跃；让老板明白用传统的方法经营管理公司，将永远不能把公司做大做强，永远赚不了大钱。
二、可以通过参观培训掌握一套用积分来调动员工积极性的新方法。这种方法成本低、效果好、作用大，用这种方法可以增加制度执行力，可以快速形成健康的企业文化，可以解决员工积极性不高的问题。员工的积极性有了，什么问题都可以解决了。
三、学习掌握一套广告公司员工业绩量化考核的方法。不同的部门、不同的岗位，用统一的标准进行考核，让员工可以跨部门工作，可以多劳多得；工资、奖金的发放全靠数据说话，用软件计算，员工干多干少不一样，干好干坏不一样。
四、学习广告公司如何开展多项目经营，怎样整合人力资源、怎样整合设备资源、怎样选择利润高的投资项目、哪些业务项目利润最高等等。
五、学习并掌握一些广告公司成功的管理方法和经验。这些方法和经验都是经过实践考验，收到了实效，取得了成功，而且一个方法就可以解决老板们的一个困惑。
六、通过培训学习，解决实际问题。
1、怎样把广告公司做大做强
2、怎样操作积分制管理方法
3、怎样制定积分奖扣标准
4、如何用积分调动员工的积极性
5、怎样用积分留住人才
6、广告公司如何招人、管人、用人
7、怎样用积分促进企业文化的快速形成
8、如何用积分解决公司的接单、盯单、收欠费的难题
9、积分如何转为股份
10、如何操作使用积分制管理软件
11、如何用积分增强制度的执行力
12、如何用积分提高员工的工作效率
13、如何让员工人人参与营销工作
14、如何用积分让员工优胜劣汰
15、如何用积分鼓励员工多学技术，让员工一专多能
16、如何用积分拉开员工年终奖的分配档次
17、如何用积分让每一个中层干部都管事
18、如何用积分鼓励员工多加班
19、快乐会议操作办法
20、广告公司如何多项目经营、滚动式发展
21、如何建立有效的管理团队
22、怎样让员工跨部门工作
23、如何制定员工业绩量化考核标准
24、如何制定广告公司攻击标准体系
25、如何用软件核算、发放员工的工资
26、如何让老板从繁杂的事务中解脱出来
27、如何建立员工福利基金
28、如何建立员工风险基金
29、广告公司哪些业务利润高
30、如何留住大客户
31、广告公司怎样开展庆典业务
32、广告公司怎样开展婚庆业务
33、广告公司怎样办影楼
34、广告公司如何开展视频制作业务
35、广告公司如何开展印刷业务
36、广告公司怎样办DM报
37、广告公司怎样开展策划业务
38、怎样用积分鼓励员工多关心公司，多做对公司有利的事情
39、广告公司怎样开展客户联谊活动
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