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业界有一种观点，认为企业文化是企业的文化，而非企业老板（最高管理层）的文化。还有一种观点，认为中小型企业只存在老板文化，企业没有文化。更有甚者认为，中小型企业之所以不能成长为大中型企业，就是因为老板文化在作怪，老板文化成为主观、随意性、专断等负面词语的代表。对此观点，我是坚决的反对。
具有历史（几十年上百年）的公司，其企业愿景、使命、价值观通常比较清晰和经得起时间的考验，愿景、使命、价值观是企业文化的核心表现形式，持续的、一以贯之的“愿景、使命、价值观”的传承，加上流动稳定有序的员工队伍，随着时间的沉淀，就形成了企业的特色或个性，这种特色或个性称之为企业文化。因此，历史越悠久、管理越规范的企业，其企业文化给人的印象越明显、感受越强烈。
企业文化这个词据说是国外传入中国的，西方资本主义市场经济历史悠久，股票交易市场19世纪已经形成了，因此，欧美企业较早地引入了经理人制度，经营权和所有权分离，看起来，跨国公司的经营管理文化似乎跟企业老坂的联系不是特别紧密。不过，仔细去分析一下那些跨国经营公司，不管是家族企业还是上市企业，其企业文化跟创始人都有莫大的关系。麦当劳、宝洁、沃而玛，这些是国人熟识的企业，我们去看这些企业的历史介绍和企业文化的时候，我们会发现，这些企业现在仍然信守的企业文化，原来就是企业老板的文化，以沃尔玛这例（以下描述是从沃尔玛网站获得）：“今天的沃尔玛依然为三项基本信仰所推动。虽然山姆先生已经离我们而去，但他的理念与哲学却将永远引领我们走向成功。”“三项基本信仰为：尊重个人、服务顾客、追求卓越。”网站上刊登了多则沃而玛创始人有关企业文化的小故事，这里不一一列举。
相对于西方企业的悠久历史，中国企业非常年轻。由于中国的市场化经济改革时间很短，加上有相当多的短命企业，因此在国内的民营企业，超过20年的廖廖无几，多数是10年以内的企业。对于十年或二十年的企业，要求企业建立所谓的“全员的企业文化”是痴人说梦，怎么可能做到嘛？！企业文化是企业的个性或性格，一个人的性格形成最少也要15年吧，更别说一个企业的性格。国内的企业历史短，经营管理不规范，人员进进出出流动率奇高，因此要令企业多数人的身上具有企业的文化特征并非易事，但你不能因此而否定这间企业事实上存在的文化现象，不能断定这个企业没有文化。
企业文化首先一定是老板的文化。老板的信仰、理想、价值观等决定了企业的文化核心，也许老板们没有把它们作出明确的文字描述、没有制订员工的行为规范，但不代表没有企业的文化。反之，墙上挂些文化口号、请一些咨询机构出本企业文化手册或“企业宪章”，也不表示这个企业多有文化。老板文化能否最终形成企业全员的文化，一是需要时间的检验（企业文化的优劣需要通过市场和环境的检验）、积累和沉淀，二是需要管理的深入和规范（只有标准化才能固化）。 | 
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