[原创]关于员工离职的一些思考

lianglp

   近期，公司发生了一些变化，陆续走了两个员工，这件事情其实对于管理者来说是一件比较伤感的事情，但是我们必定还要在路上行走。我们还要去把现有的工作持续下去，那么到底我们应该反思一些东西呢？

  由于一些东西涉及公司一些机密及制度不方便去分享。同时我觉得这些思考是共性的

从管理者的角度讲：

1.好多事情我们以为员工理解了，但是他确实是没有理解。所以说沟通很重要。事情发生之后我才发现大家真的对很多东西是存在误解的。

2.怎么去让每个员工心理上去平衡一些东西。（当团队大了之后，我们的管理幅度增加了，你的每一个决策每一个想法大家不可能都认同，其实这需要很强的艺术的）

第二我觉得从选择人的角度来讲

通过这件事情，其实某种程度上发现自己的备人意识不够强。第二对选人关抓的不够好。每次我们缺人时，总是觉得差不多就招了进来，因为我们的工作性质专业性较强培养周期也很长。所以当培养了一段时间之后，觉得能用了，就会有一些高枕无忧，即使偶尔隐约觉得不合格，也会觉得凑合用吧。当一天出现问题时，我们就又进入了一个怪圈，匆忙选人。匆忙培养人，结果来回反复这些步骤，进入一个恶性循环！

   人生只有经历才能成长，积极的去面对吧，所悟所思一定会有收获的。

 

zhchjia

现在能系统地做事的公司不多啊

 

paoasd

确实，经验都是在事情发生后才总结的。。。

anne7163

现在是人才大战时期，公司不能为员工提供个人发展的机会，是留不住人了，这就好比年轻男女找对象，匹配才是合适的，总让一方奉献感恩是不可能的。

krshez

 慢慢积累经验，这也是一笔财富！

sfbaby

 多为员工思考，人才对一个公司的发展是最重要的。

mm5142

慢慢积累经验

xilinx

很多管理者过于关注绩效而不太关注员工的心理变化及对工作职位岗位的认知，结果是，领导天天逼着要业绩，对于员工的个人职业生涯缺乏关注，客观上导致员工认为主管吧自己当成了冷冰冰的机器，甚至还不如机器，机器还有人去检修一下看看有没有故障或者隐患呢，而员工则丝毫不受关注，只在业绩考核的时候才被关注，领导眼里只有数字。这种情况下，即使目前是稳定，似乎无怨言地努力工作，但是工作对于他，只是临时的赚钱岗位而已，只要一有导火索（比如好的机会，或者内部不快），火药就会引爆，而且他/她还可能对组织造成破坏，因为离职原因会对在职的其他人造成比较大的影响

因此，管理者不应该把自己当成管理者，而应当当成领导者，领导大家去完成共同的目标，在这个过程中，处理好人际关系，做好人事和完成绩效一样重要，甚至更重要

xsy961110

很多新人在进入公司之后，缺乏一些引导，往往很多时候是靠个人的理解能力去融入公司。员工在个人的发展空间上往往与公司的发展目标背道而驰，这也导致离开的一个因素

Seanry

赞同！

     再出台一些奖励机制也许会更好。我了解一个工厂，员工的基本工资和其它工厂比偏低一些1400.正常工资1500

。满勤200。这样一算要比其它工厂工资要高些再加年底分红，更是一个极大的诱惑。