管理，适合的才是最好的

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昨天和一位兄弟探讨我们今后的管理工作该怎么做。这位仁兄神色飞扬、慷慨陈词：我们要努力学习优秀的企业，描绘宏伟的蓝图，树立远大的理想，给员工灌输先进的理念、导入优秀的文化，采用先进的管理技术和方法，把未来的公司做成第一流的企业。fficeffice" />

同事的雄心壮志让我倍感欣慰和鼓舞，但在另一个方面，我却不敢苟同他的观点。在我看来，最好的管理不是“先进的管理”而是“适合的管理”，管理活动的关键是“实用”而不是“时髦”，是“合不合适”，即能否在合适的环境里，正确地使用合适的人，颁布和遵行适合于这个环境的规则，并以合适的方式坚定而执著地予以实施。这就像买鞋子：聪明人买鞋不去挑价钱最贵的，也不会挑最流行的，而是买最合适自己脚、穿着舒服的。

管理的方式方法与企业的基础、规模、所处的环境和地域的文化密切相关，即便是同一个企业/组织，因为所处的发展阶段不同，管理的侧重点和特点也不同：现在的海尔是国内企业的标杆，有着先进的管理理念和管理方法，但是当年张瑞敏接管青岛电冰箱厂的时候颁布的规章制度中就有这么一条：“车间内不准随地大小便……”，因为当时只有这一条可以改变脏、乱、差、散的局面，如果张瑞敏在那个时候跟员工讲什么“远大的理想、宏伟的抱负、人本管理”，其结果只能是对牛弹琴、吃力不讨好，甚至会落到满地找牙的下场。无独有偶，当年毛泽东在发动农民兄弟们闹革命的时候提出的口号是“打土豪、分田地”，而不是“实现共产主义、解放全人类”。很显然，在农民兄弟眼中“分田地”比“实现共产主义”更实在，更有吸引力，也更容易理解，尽管与“实现共产主义”相比，“分田地”显得非常的“落后”、“土得掉渣”，也没有什么“格局和层次”，一看就是没有理想、抱负和蓝图的“小农意识”。

同样，在一个经济落后的地区，对着一群流水线上已经散漫惯了的普通员工和班组长大谈“企业的发展蓝图和优秀的企业文化”一定会收效甚微，这些人才不会管你什么“蓝图”、什么“文化”和“理想”呢，只要订单足、有钱赚、准时发工资、企业的环境好、工作做得开心就足够了。给他们讲这些大道理，只会让他们产生更多的抱怨----要么是耽误了睡觉的时间，要么是耽误了赚钱的时间。（我并非认为企业文化不重要，相反，我认为它非常重要，而且每一个企业都有自己的文化。关键是是要用更有效的、更巧妙方式方法形成适合于企业的、对企业的成长和发展有利的文化）。

古人有言：“南橘北枳”。每一个企业/组织都有自己的特征，与其他任何一个企业/组织都有不同的地方（如规模、地域、历史、发展阶段等），因此，决不能生吞活剥地套用其他“优秀企业”的“先进的管理经验和管理方法”。只有认识自己，把握自己，选择并且执著地经营适合于自己的东西，才是最好的。

在现实操作中，管理没有所谓的“先进”和“落后”之分，只有适合与不适合，只有适合的才是最好的。

 

ffice:***arttags" />2010年5月12日于常州

stare527

问题是有多少企业的老板或管理人会注重这些的运用，而非理论。尤其是那些稍上点产能的私企，谈文化远不如改善工作环境、提高工人福利待遇来得实际。向生产线的员工说发展，谈文化建设，纯属空谈。再者，文化建立首先要企业能规范化，而目前很多企业没有能规范化，即使是那些所谓的通过ISO等认证的企业，又有多少是按照要求在实际的生产经营中执行的呢？？在一些私企里面，每个人应该做什么、怎么做、对什么负责、向谁报告、对谁负责和谁对其负责、等等，都没有明确，往往一件事可能多个人都去做，结果是谁都做了，结果却怎么样，这个是很常见的现象。

    个人认为规范化不是要统一化，更不是模板化，拿人家的方案套自己的情况，只有结合自己的实际，把管理做足，真正用管理来救企业、发展企业。

     适合的才是最好的，简单的道理，但是正如社会上流行的一句话一样：老婆是别人的好。这样的心态，叫人如何做好老公，如果认定别人的企业的好，而忽略自己的企业现状，也和那个叫嚣老婆是别人的好的男人一样，甚至更坏，麻烦更多。

我是紫琼

合适的才是最好的！但要找到合适的不是那么容易的。

wysmile

文章讲的很到位。因为我自己也正处在这样一种脱节的工作环境中。也许找到合适的管理方式，哪怕是别人认为低俗的，但只要有利于管理发展，那应该也是不错的。

paoasd

那就只好靠自己慢慢发掘咯。。。

liujijun

最简单、通俗的道理，但是很多人看到了，在实施中很多人不明白，犹其是很多企业领导人一看到先进的东西，就头脑发热而不管其是否能适合自己，就想去通过实施来提高企业的管理等水平，结果是事与愿违。

sfbaby

 楼主说的很对。管理有时候和过日子一样，慢慢磨合，或者选择适合自己的！

z5692412

楼主说的很有道理，回去揣摩一下

Seanry

      个人认为一个企业，就像是一个人的成长，没有任何一个人是一口吃成了胖子。企业在生长阶段还是要一步一个脚印，切务贪吃，否责各个环节的脱结，造成的后果更是严重。

tsuwen

开始看的时候觉得写得不错，确实也有经历这样的困境，但是再仔细思量，觉得这个想法恐怕欠妥

 

张瑞敏管理的时候如果当时能有这样的思想和理念，现在不止做这么大吧？

 

如果后来发展了，知道先进的理念而不用，那海尔还能有现在这么大？

 

应该讲，企业要不要发展，需要的是定个什么样的目标，有一些足浴城的员工能有什么样的学历，但是培训的都很好，理念也很好

 

当然，并不是说什么理念拿来就用，而是选择适合自己的

[此贴子已经被作者于2010-5-15 21:30:51编辑过]