呵呵,栖息谷果然藏龙卧虎,muyan72nantian高见,当真振聋发聩,佩服佩服。 蓝色部分为一点个人拙见,讨论一下哦。
黑色字为引用muyan72nantian在2010-6-15 12:21:47的发言:
“呵呵,如果单单从对潇湘馆的日常打理而言,紫鹃确实做得不错,但当年贾母之所有把自己身边的丫鬟紫鹃给了黛玉,不仅仅是因为紫鹃比黛玉从林家带过来的丫鬟雪雁知道光景,脑门灵活,还有一个更大的原因是紫鹃和黛玉一见如故,那种天然的默契感。能打理潇湘馆的丫鬟,绝对不止紫鹃一个,但是能和黛玉融合得那样好的却只有紫鹃一个。所以,很多时候,在管理上,不是你有才能,能表现,就一定能冲出来,那还得看你的上司对你的支持度。显然,黛玉是非常放心紫鹃,也非常信任紫鹃,任其发挥的一个人。紫鹃的能干更多的体现在对黛玉饮食起居的打理方面,在对外联络方面的能力都不是很突出,她之管理,更多来自一份感恩的心。她在管理上的潜能我倒是不觉得很大。她会成为一个很好的执行者,但未必会成为一个很好的管理者。因为一个性情淡泊的人,往往是对名和利不太看重的人,更是一个对权术不太感冒的人,这样的人没有管理的欲望,这样的人很难成为一名管理者。”
“很多时候,在管理上,不是你有才能,能表现,就一定能冲出来,那还得看你的上司对你的支持度。” 非常赞同这一点。正所谓“先有伯乐,后又千里马”。而且不同的伯乐,其赏识的千里马也不同。伯乐与千里马的相逢,是彼此的幸运吧,堪比伯牙子期。而且这种机缘,很多时候,是可遇而不可求的。
不过具体到紫鹃,她是否与黛玉一见如故,是否是因为两人一见如故才促使贾母将紫鹃派给黛玉,恐怕我们无法判断了,以结果反推出此番揣测,恐有证据不充分之嫌。
我想我们对于“管理”的理解有一点不一样,在我看来: 1、“管理”包括“决策”和“执行”,就像HR包括薪酬、培训和招聘; 2、管理 不等于 权谋之术,套用理论,管理者=专业能力+明确职责+被充分授权。
紫鹃的执行工作,也是管理的一种,而且在丫鬟中,她已经算是比较主动决策的了(虽然其决策不一定是都是正确的),她会主动去帮颦儿做广告(效果如何另计),这种主动意识,就不是其他丫鬟做得到的了。我倒不觉得这是感恩,在我看来,紫鹃并不一定觉得黛玉有恩于她,她的主动维护黛玉,更多的不是下对上的感恩,而是对等的知己间的倾力协助,甚至有一种怜惜呵护。 我也不觉得她有权术之心,然而在我理解权术不是管理的必然组成部分。不可否认,厚黑学、向上爬理论等权谋之术,有助于升官,但不仅是管理线如此,技术线等同样如此。没有权谋之心,不见得做不好管理中的执行工作。不是一定要能升到多高的位置,才能说她是好的管理者吧?紫鹃得到了黛玉的充分授权,用她的专业能力,把她自己的职责完成得很好,那么她就是一个好的管理者。
“至于莺儿和侍书,虽然曹雪芹先生并没有花费很多笔墨在这俩个人身上,但从她俩主子的性情,几乎可以推断出她俩的性情,探春和宝钗都是那种心量开阔,愿意放手,积极培养下属的人。而作为自己身边最贴心的人之一,和自己一条心是绝对的,至于性情上,那和主子的相似性也是明摆着的。你从莺儿编花篮吵架的那架势里难道就没有看出一些宝钗的架势,尤其是她说话的那个调儿,和宝钗在看戏的那会抢白宝玉,打压黛玉的话时有没有很像呢?至于侍书几乎没有什么笔墨,但强将手下无弱兵,更何况一个时时刻刻待在强将身边的人,耳濡目染,稍微用心,肯定是个顶用的。并且,探春出嫁,最后陪嫁的丫鬟肯定是侍书,侍书出头是早晚的事情。莺儿和侍书都是很有管理潜能的,不会是单一的执行者,而会成为具有眼量和心量的中层管理人才。”
至于侍书,侍书几乎就没怎么露过脸,单凭她的主子是探春,就按照强将手下无弱兵的理论,认为她也很强,不免略显牵强。探春自己是很强,不过自己很强的人,不一定是善于培养下属的(当然也不一定是不善于),自己强和培养下属的能力与心愿,没有直接的必然联系吧?至少从原著中读不出任何探春培养侍书的内容。而且,丫鬟不一定和主子高度一致吧,比如司棋就和迎春是两个极端,属于互补型而非一致型。当然,我不否认,侍书很强的可能性还是很高的。
至于莺儿,从她编花篮吵架一出,我的感觉和你也不一样,我总觉得,王熙凤在有意识地用平儿的柔性弥补自己的刚性,而薛宝钗则正相反,她在自己演红脸,而让这个冲冲的莺儿给她唱白脸,说出那些她不愿或者不方便直接说的话。果如此的话,那么莺儿很可能没有那么多花花肠子,也有可能是个有点像晴雯的人物。
[此贴子已经被作者于2010-6-19 17:17:18编辑过] |