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[原创]写给广告公司老板

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发表于 2010-5-8 09:21:33 | 显示全部楼层 |阅读模式

 

 

              ——李荣(作者系“群艺模式”创始人)

  广告行业是最具有挑战性的行业。在这个行业里,老板既能挣钱,又能实现自我价值。

  随着市场经济的发展,广告行业已进入微利时代。几个人,十几个人的规模永远赚不了大钱。传统的经营方式、管理模式使老板们身心疲惫,走入困惑,感觉永无出头之日。在竞争日趋激烈的今天,只有靠规模经营、靠整合资源、靠先进的管理,才会给公司带来新的希望。

  广告行业为什么夫妻店多?家族式管理多?小规模公司多?为什么一些公司开了一、二十年,没有太大的发展?不是因为市场不大,也不是因为运气不佳,究其原因,其实就是一个观念的问题。一个老板,如果只会做事,不学管理,不懂经营,那么公司就不可能向前发展,这个老板也只能是一个称职的领班。在中国,这种领班式的老板实在太多。

  广告公司管理不能只靠传统的方法,例如计件制、奖金等,它们只能在一定的范围和时间内调动员工的工作积极性,不能形成健康的企业文化;企业文化不做起来,员工就没有好的习惯,员工的工作热情、积极性、忠诚度,还有服务态度、质量都上不来,而积分制管理是加速企业文化建设的最佳方法。

  广告公司老板不能只会用工资、奖金调动员工积极性。如果采用积分奖励,除了比现金廉价外,还比现金更有意义、更有价值,更能持久的调动员工积极性。

  如今广告公司老板没有不辛苦的,他们既要当老板,又要做员工;既要操心管理,又要亲自做事。要跑市场、谈单、接单、盯单,还要收欠费。其实,只要把管理团队建立好,把管理流程理顺,哪怕人员规模扩大十倍百倍,也要比你现在轻松!

  广告公司老板都喊缺人才,不好招人才,其实你把规模做大了,人才都会主动上门。有了人才,你所有的困难都迎刃而解。当你公司的人才在某一方面的能力都要超过老板时,你就会有一种轻松、放心的感觉了。

  广告公司的老板为什么这么累?因为工作流程比造汽车还要复杂,业务大多是个性化产品和个性化服务。一个不到100元的业务,要经过量尺寸、拿方案、设计、校对、制作、安装等多道工序。因为流程复杂,管理的难度就大,同时管理也就更急重要。

  几个人的广告公司,靠人盯人的管理方式就够了。老板与员工同吃、同住、同劳动,员工争先恐后的劳动,什么问题都好解决,但几十人的公司用以上方法就不灵了,必须有一套科学的管理方法。

  不要只是把办广告公司当成一种谋生的手段,同时还要把公司当成一种事业。当成一种谋生的手段,那你的公司很难做大做强;当成一种事业,你就会研究管理、研究经营、研究发展,你的公司就会高速发展,效益就会迅速增加。

  为什么“群艺”能做到年收入过千万?就是因为我们的管理理念、经营理念不一样。到“群艺”看看,你的观念会发生彻底改变!全新的广告公司经营理念、全新的管理模式,会让你耳目一新。一套管理丛书、三天的管理参观培训,将改变你公司的命运,改变你的人生!

 

发表于 2010-7-27 17:07:16 | 显示全部楼层
恩,不错,有同感啊
发表于 2010-7-31 00:12:56 | 显示全部楼层
喜欢花的人是会去摘花的,然而爱花的人则会去浇水。
发表于 2012-3-22 11:40:53 | 显示全部楼层
先生存,再思考

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