内容简介
此书中所强调的是一个非常简单的概念，它只能允许思考者在同一时间内只做一件事情。思考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分开来。这一概念就是六顶思考帽的方法。戴上任一顶帽子都代表着一种特定类型的思考方式。我将在此书中分别描述每一种思考方式的性质和作用。 六顶思考帽将使得我们指导自己的思考如同指挥一个乐队一般，我们可以唤起自己想要的。同样在任何会议上，六顶思考帽都有助于使人们脱离思维的俗套而对事物产生新的看法。 六顶思考帽的最大价值就在于它们非常便于思考。
 作者简介
爱德华·德·博诺，博士Dr.Edward de Bono英籍马耳他人，哲学、医学、心理学博士，剑桥大学思维基金会主席。
他被誉为20世纪人类思维方式革命性变革的缔造者，是创造性思维领域举世公认的权威，被尊为“创新思维之父”，欧洲创新协会将他列为历史上对人类贡献最大的250人之一，德·博诺这个名字已经成为创造力和新思维的象征。他发明的“水平思考”（Lateral thinking）一词被收入权威的《牛津英语大词典》。
德·博诺博士已出版的著作有62种，其代表作《水平思考法》和《六顶思考帽》被译成37种语言，行销54个国家。诸多著名跨国公司总裁、三位诺贝尔奖得主及世界各个领域的精英对他的著作推崇备至。
有别于常规的依赖于辩论和推理的逻辑思维解决问题的方法，“水平思考法”、“六顶思考帽”已经成为一种全新的“激发组织成员智力潜能的思维管理工具”。德·博诺的思维训练在全世界50多个国家的政界、业界和教育界得到了广泛的推广和肯定。
1984年个人首次成功举办奥运会并获得1.35亿美元巨额利润的彼德·尤勃洛斯将自己的成功归功于接受了德·搏诺的创新思维培训；
西门子公司采用德·博诺创新思维培训后产品开发时间减少30％；
全球最大的保险公司保德信长期运用“六顶思考帽”，其总部的地毯就是用彩色的“六顶思考帽”图案编织而成，该公司利用水平思考法发明了最低乍活保险；
IBM公司有4万员工用《六顶思考帽》作核心创新培训教材；
在杜邦公司的创新中心，设立了专门的课题小组探讨用德·博诺的创新思维工具改变公司文化，并在公司内广泛运用“六顶思考帽”；
芬兰最大的跨国公司ABB以往在各国分公司讨论国际项目需耗时30天，在接受了德·博诺的创新思维训练后，讨论时间猛缩为两天。
六顶思考帽.(英国)爱德华·德·博诺.rar ：[upload=rar]down10_10223.asp?ID=151170[/upload]
系列丛书下载，请大家支持：
思维导图丛书 大脑使用说明书 http://bbs.21manager.com/dispbbs-252076-1.html
思维导图丛书 获取精神力量的10种方法 http://bbs.21manager.com/dispbbs-252078-1.html
思维导图丛书 唤醒创造天才的10种方法 http://bbs.21manager.com/dispbbs-252079-1.html
思维导图丛书 激发身体潜能的10种方法 http://bbs.21manager.com/dispbbs-252080-1.html
思维导图丛书 磨砺社交技能的10种方法 http://bbs.21manager.com/dispbbs-252081-1.html
思维导图丛书 提高语言智能的10种方法 http://bbs.21manager.com/dispbbs-252083-1.html
思维导图书籍《六顶思考帽》.(英国)爱德华·德·博诺 http://bbs.21manager.com/dispbbs-252084-1.html
[此贴子已经被作者于2010-5-6 20:52:16编辑过] | 
收藏
分享
有用
无用