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各位前辈，我有幸同时获得以下两个offer，一个是广电行业的设备商的战略研发主管职位，一个是手机终端国代商的策略经理职位。两者的共同点在于，这两家公司都刚在创业板上市，圈了钱需要仔细思量怎么用，我那两个职位的职责大抵如此，为方便大家建议，将两个职位说明书附上供参考
应聘岗位：战略研发主管
岗位职责：
1、负责移动互联网战略项目的统筹管理，寻找新产品、新项目机会并进行调研；
2、搜集、整理战略情报和资料，跟踪当前移动互联网技术发展方向；
3、负责新产品可行性分析、项目立项与规划、系统需求分析、产品定义、产品规划等工作；
4、输出相关领域调研报告及研究成果。
岗位要求：
1、 计算机、电子、通讯、经济管理等专业硕士及以上学历，有MBA背景优先；
2、 三年以上嵌入式软硬件开发/ 电信、广电业运营/ 咨询顾问公司项目研究经验；
3、 熟悉移动互联网业务，精通三网联合、视频通讯、无线通讯等业务；
4、 两年以上项目主管经验，能独立组织工作；
5、 良好的逻辑思维、沟通表达能力，对市场和新技术有一定敏感度；
策略经理：
任职资格：
1. 28岁以上，相关专业本科以上学历；
2. 五年以上的互联网及电信行业企业管理、战略规划制定工作经验，对行业有深刻理解，具备咨询相关工作经验者尤佳；
3. 有良好文字功底和PPT能力，能够独立撰写策略报告及企业战略规划，丰富的项目管理及实施经验，名校MBA优先；
4. 具备良好的组织协调能力、沟通表达能力、团队合作意识和职业素养，能够推动企业战略建立和执行、维护企业战略资源关系。
从可量化的指标来看两个offer相当，非量化指标方面，我有如下不成熟的思考
对于战略研发主管这个职位，吸引力主要来自于两方面，其一是广电行业的前景（我认为电信行业已经在高位，高处不胜寒，后劲有限，而广电行业虽然底子薄到成长空间可以期待，同时，由于处于行业发展初期，行业利润大部分会流向上游的设备商、技术提供商），其二是这个职位能够盘活我工科硕士的技术积累；
对于策略经理这个职位，吸引力主要来自两方面，其一是终端行在产业链中价值的提升（虽然国代商的价值被看低，但在3年内依然是终端环节不可忽视的重要力量，是一个将终端各方面吃透的好平台）、其二是渠道（国代商就是渠道商，策略离不开渠道，事实上我猜很可能这个职位会用来参与他们进行全国零售渠道建设的规划和建设跟进，而渠道的重要性……以及经验、知识的可复制性）
总的说来，目前相对倾向于策略经理的职位，因为这个职位与前端市场更接近，而战略研发主管这个职位做的事儿与我过去的咨询经验在工作性质上可能有较大的雷同
请各位就以上信息作出评判或建议。下面是我的简历信息也供参考
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任职资质
北京理工大学工科硕士学位，3年TMT领域咨询经验
广泛的视野和合理的知识结构。涵盖电信行业、互联网行业和广电行业及其主要市场主体，项目经验涉及IT巨头、广电、融合业务的研究以及电信运营商的合作战略
密切关注运营商、终端商、CP、SP、设备商以及电信产业链其他环节。曾为终端分销商提供咨询和研究服务。工科背景有助于理解技术语言和相关议题
对外部环境敏感，对电信运营商的内部运营较为熟悉。对边界模糊的行业环境具有战略性洞察力，曾先后为中国移动和中国电信提供战略咨询服务
极具战略思维和结构化思维，问题导向以及结构化的思维模式
优秀的写作和演示技能。学生时代任某校园杂志主编，在专业媒体上发表评论约30篇，博客文章超过150篇，丰富以及可证明的PPT制作及汇报经验
优秀的中英文交流能力。英语六级和TOEIC考试均获得较好成绩
熟练的IT办公技能。熟悉Word, PowerPoint, Excel, SPSS, Photoshop, NET-MR, Mind-manager等软件
咨询&研究经验包括但不限于以下主题
• 无线宽带/宽带
• 手机电视/IPTV/CMMB
• App store/Mobile market
• E-C/SNS等互联网业务
• 数据业务
• 终端/移动设备
• 手机支付
• M2M/物联网
• 战略规划
• 营销策划
• 渠道管理
• 合作策略
职业经历
高级咨询顾问 (2009.4至今) XXXX咨询
作为项目经理结构化整体咨询工作并为项目搭建总体框架；设立项目关键假设并通过与客户充分的交流验证之；独立完成整体工作或其中某一模块；培训初级咨顾问和分析师；项目汇报
部分项目经历和贡献
某运营商全业务渠道战略规划：从行业、市场以及用户的角度阐释了全业务背景下电信运营商的渠道战略诉求，原创性地提出体现用户视角的实体渠道规划方法，重点研究了web2.0用户的消费决策路径，构建了销售型电子渠道的体系架构；还提出了渠道组织扁平化的演进路径与变革建议。
某运营商全业务三年滚动战略规划：宏观经济环境、产业发展趋势以及竞争环境的研究得到客户高度认可；宽带业务和移动业务方面的关键假设得到客户认同；独立完成三网融合规划，制定了与广电系统的合作策略；以上成果均在汇报中取得较好效果
成熟通信市场环境某运营商持续增长战略规划：预估市场收入与用户规模的增长空间，独立完成个人市场的数据业务和语音业务发展战略；支撑并修订家庭市场和企业市场的战略制定；创造性地将用户的通信需求视为SNS需求的一部分，并将语音、短信等电信服务视为SNS服务，从而建立了互联网与电信业务推广的有机联系
自2009年11月起兼任总经理助理，参与内部决策，负责知识体系以及知识管理体系的规划和筹建，协助项目商务沟通
咨询顾问 (2008.7-2009.3) XXXX咨询
参与头脑风暴；完成项目经理分配的任务；设计调研或访谈问卷；出席行业会议并发言；对内进行咨询项目的知识转化并进行内部分享；独立承担培训项目或研究项目
部分项目经历和贡献
某运营商教育慈善战略及投资规划：论证社会责任活动和教育慈善活动的价值；归纳教育慈善的投资领域并进行排序；教育慈善案例研究；提炼慈善营销模式
中通服某省公司渠道资源整合和能力提升：通过调研和访谈诊断渠道现状并提交诊断报告；设计一种整合机制以避免诊断中存在的渠道混乱；设计未来三年的渠道结构和渠道能力演进路径
内部知识库建设：国际运营商业务体系及关键成功因素研究；创建一个数据库跟踪记录国际运营商以及主要互联网企业的运营指标和财务指标
实习分析师 (2007.6-2008.6) XXXX咨询
搜集和处理数据；协作咨询顾问完成咨询工作；在后期，能独立完成研究项目
部分项目经验和贡献
泛IT企业标杆研究对电信运营商的转型借鉴： 搭建整体研究框架；归纳电信运营商转型中面临的关键问题；短期内消化大量关于IBM、Google、 apple等 IT企业的相关材料，并将其纳入4C战略框架，最终形成对运营商的启示
所获荣誉
北京理工大学优秀学生干部、优秀毕业生
XXXX咨询2008年度、2009年度优秀员工
所领导的项目组获得XXXX咨询2009年度优秀团队
教育背景和培训
2006年9月-2008年6月 北京理工大学光电工程学院， 硕士学位
2002年9月-2006年7月 武汉理工大学信息工程学院， 学士学位
职业培训
中级口语培训、商务礼仪培训
研究和咨询工作的基本理论和方法
战略分析技巧及战略规划基本流程
3G时代的网络发展及其运营模式的变化 |
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