来自一线ERP实施顾问的随笔[原创] （代朋友上传）

josiah

确实如楼上的朋友们所讲，ERP系统的有效运用是一个课题，我所知道的企业中，就有为了跟风上了系统，对实际效果缺乏评估，没有实现其效用。什么时候我们能真正实事求就好了！

fdny109

多谢纺儿，对ERP有了些具体的了解。

ccxin

我们公司从去年７月就选了ＱＡＤ公司的ＥＲＰ系统，到现在，公司组织架构还没有稳定下来，这可苦了我们这班实施人员，一会儿架构是这样子，一会儿又是那个样子，那些决策层不知怎么想。其实公司也只能算是中小型企业，却偏偏弄了好多个事业部，还有好几个子公司。我就不明白，很简单的一件事件，弄得那么复杂。我们旧的ＥＲＰ系统就有好几个数据库，弄得数据库之间的同步好麻烦，特别是财务那里，上个月的帐，要有这个月底才能做完。信息滞后，给公司的管理拖了严重的后腿，这样的公司，怎么能适应商场快速的变化．可决策层并没有看到这个问题的实质．

笨豆子

支持钫儿的发言，可惜当时成都家人聚会的时候我生病了，还得加班，否则一定要和你好好交流一下，呵呵。



趁机发几句杂音：


ERP是一种非常先进的理念，它的产生适应生产力的需要。国内引进ERP及相关概念本是出于与国际接轨的心思，但更多的理解却偏离了概念本身。另一方面，一些厂商的态度也让我不敢恭维，我很清楚地记得有位软件销售人员对我说过：“什么是软件？软件就是一种概念，软件销售人员只要把概念卖给客户就等同于把产品卖给了客户。”我觉得说这句话的时候，虚浮太重，缺乏实质性的内容。概念或者能够清晰描述问题却不等同于解决问题本身，市场营销过程中有一句经典说“好的定义等于问题解决了一半”，但仅仅是一半，还有一半是要从务实的态度出发解决问题才可以的。

[此贴子已经被作者于2004-3-15 16:49:03编辑过]

钫儿

没想到这个帖子也是在上面的，看来还是自己来的少了，惭愧中。

清风徐来

SAP的人说：实施SAP的甲方的key user常常实施完了，就跳槽拿高薪

整得IT部门猴急猴急的，也不考虑是不是合适自己，失败的成本有多高

liugmwx

ERP的核心就是财务