我曾经历过的老板：
老板A：港资企业，香港人，据说是70年代由深圳偷渡到香港的。长相与性格一致，厚重如山，说话行事深思熟虑，不言则已，言则必成为主管们的经典语录。工作勤奋，每天早上六点就到工厂了。有度量，能容忍新人和培养新人，我所工作的两年，该企业蒸蒸日上，他一手提拔的人才多年后也升职为内地某分公司总经理，老板A则已升职成为集团公司董事会主席。A是我最欣赏的一位。
唯一的短处是学历较低，据说是小学文化程度。
成功之处：勤奋、稳重、善于用人，也懂行。
老板B：中外合资企业经理，中国人，原来是某国企厂长。懂行，好浮夸，善于政治斗争和捞取私利，管理上未见其特别之处，将原上级外籍华人拱走之后，自己坐上总经理宝座，据说自己在外也开有工厂。若干年后，因中方股份被外方收购，并被其它人举报，离开该公司。
失败之处：私心重，企业和员工很难有实质发展。
老板C：中外合资企业外方经理，欧洲人，销售出身，中文流利。整天飞来飞去，员工多不知道其在忙些什么。一年时间，由于行业阶段性不景气，公司裁员，老外裁了2/3人员后，不久后自己也离开了中国。
失败之处：在于其不关注工厂内部运营。
老板D：民营企业老板。好学习新的管理的理念，聘请经理人，如“万花丛中过，片叶不留身”。我在其企业工作的8个月时间内，聘请和撵走管理人员无数。每次请新人来，必开会介绍，推行新的管理理念；撵人时突然变脸，走人者无不灰头土脸，很少有人拿到完整的最后一个月工资。老板D总觉得所有的管理人员不合自己心意，自己恨不得亲历亲为，但结果未必比专业人员高明。
短处：企业运营情况精熟。志大才疏又不识人、用人、又不能容人，急功近利（也许是由于财务压力）。
老板E：外资独资企业总经理，聘请的高级职业经理人。学历高、形象好、知识渊博，很有个人魅力。教科书上宣称的优秀经理人的素质，他几乎都具备。但是我感觉总有那么一点不对，最近我常想起三国中评价袁绍的一句话“凤毛鸡胆，好谋而无断”，也许是这个吧。E喜欢行动迅速的风格，但常常没有考虑到事情的轻重缓急、和后续的系统工作。他鼓励员工道德正直和参与奉献的精神，但公司又拿不出有效的个人激励方法，导致员工热情逐步消失。他对欣赏的员工不能授权和培养，对不满意的管理人员又无办法来制约，反而授以更大的权利。近年来，骨干中基层人员纷纷离职，
短处：知识面虽广，但缺乏系统思考，感知关键要素的，面对企业中的问题，不能诊断其症结，而且也喜欢朝令夕改，没有老板A的那种稳重的风格。受西方“精英文化”毒害很深，管理各层级之间的薪酬和能力相差很大，企业的人力资源的缺乏柔性和自身完善性。个人很难有发展，企业又很难有明显突破。
什么才是一个好老板？我常常思考这个问题，到底我们要跟什么样的老板？
也许老板A可以作为范本：
1. 勤奋，从一方面也能说明老板的身体很好。
2. 有实力，包括自身能力，和他拥有权限和资源。
3. 用人有术，育人有道，容人有量。
晒老板不是目的，探讨什么样的老板值得追随才更有价值？抛砖引玉。
[此贴子已经被作者于2010-5-6 16:02:27编辑过] | 
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