[转帖]创业成功人士的防骗术

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创业成功人士的防骗术

    1.看资质证书。各类资质证书是企业发展水平的标志，绝大多数骗子没有或者不全，当然也有骗子的证书是全的，但有真有假，如果有必要应该去有关部门了解一下。

　　2.看身份证。绝大多数骗子不敢出示真的身份证等有效证件，注意识别真假证件。

　　3.看产品。是不是和合同上订的样品一样，价值和价格是不是相等。

　　4.看眼睛。眼睛是心灵的窗户，撒谎的人说话的时候绝大多数不敢正视对方的眼睛。

　　5.想一想。想一想对方做生意的目的，有没有骗人的可能。

　　6。查金融机构和汇款的真假。先查金融机构的真假，主要是通过对方的银行监管局、人民银行查，现在有骗子用伪造的银行名称去电信部门登记电话号码，如果你通过电信部门直接查假银行和汇款那么你就上当了。

　　7。试探。不妨用语言试探对方，例如我同行的朋友是公安部门的经济警察、或者是某某方面的行家，骗子自然害怕。

　　8.防调包。最好是自己运输，收货后人不能离开货物，特别要防止骗子在瞬间用相同或者相近的运输工具调包。

　　9.陷阱合同。主要有承诺农副产品高价回收却不回收、只骗回扣；加工的工贸产品被苛刻回收、故意让活的变成死的、让好的变成坏的、及时的变成不及时的等等。

 

[此贴子已经被作者于2010-4-28 9:16:48编辑过]

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中小企业管理中引进创新思维

中小企业是我国最具活力的市场经济主体，其发展的质量和水平直接关系着我国经济社会发展的全局，而技术创新是提升中小企业竞争力的重要途径。企业技术创新是企业投入知识、资金、人才等要素，创造出新产品、新工艺或新客户等的活动。就中小企业资金、规模特点而言，技术创新绝非盲目地提升技术水平，而应该以市场需求为出发点，以集成创新、引进吸收再创新为主要途径、以培养创新团队为关键。

首先，满足市场需求是企业技术创新的出发点和立足点。市场是企业生存的空间，企业是市场活动的微观主体，企业通过满足市场需求获取利润求得发展。从社会的角度看，企业技术创新就是一个将科学知识转变为现实生产力的过程，是一个将科学创新(新知识)技术化和市场化并最终实现经济效益和社会效益的过程。企业既是技术创新的发起者，又是技术创新利益的实现者。也就是说，企业不能单纯为了研究、创新而创新；企业所思考的不是能够进行怎样的技术创新，而是应该进行怎样的技术创新；创新的标准不是是否引领了相关技术的先进水平，而是是否适应了、迎合了市场的需求。只有通过充分的市场调查，明确了消费者的真正诉求，围绕着市场需求的满足而进行的技术创新才能得到社会的认可，才能促成交换过程的最终完成，解决使用价值和价值的内在矛盾，才能收回研发投入、获得收益，实现企业自身的发展，才能避免技术黑洞的产生。特别是中小企业，规模、资金有限，但具备专业化程度高、组织结构相对简单、决策迅速、管理层次少、监控管理费用低、产品成本低等特点，能够根据市场变化和需求做出快速的创新决策，在较短的时间内形成较强的竞争力。所以，中小企业应充分发挥这些优势，适应并引导市场需求的变化，加快创新步伐。

其次，中小企业应该以集成创新、引进吸收再创新为主要途径。自主创新不等于完全的原始创新、“百分之百的知识产权”。按投入要素和产出成果的不同，企业技术创新可以分为不同的模式，除了原始创新之外，还包括集成创新、引进吸收再创新。集成创新是把各种已有的相关技术有机融合，以一种新的思路形成新的产品或营销模式；引进吸收再创新是指在消化吸收已有先进技术的基础上进行改良、升级，更好地满足市场的消费需求，赶超先进技术。集成创新、引进吸收再创新不是简单的模仿和拷贝，而是对已有技术的提升和改良，进而赶超。中小企业的规模、融资有限，完全的原始创新存在着相当的风险和困难，更适合于集成创新、引进吸收再创新。企业利用各种已有或适当改进的技术开展创新，推出新产品、发现新工艺、应用新管理方法、发现新的客户，或是对产品或工艺进行局部改进，以提高产品或供给的竞争力，可以使企业在较短时间内、投入不高的情况下，取得产品和市场的突破。这是中小企业进行技术竞争的重要途径。

除此之外，中小企业技术创新还可以考虑合作创新的方式。合作创新中中小企业可以优势互补，在弥补企业自身规模、资金不足劣势的同时，提升企业对市场的参与能力，并获得重要的学习锻炼机会。中小企业可以与大企业、外国企业、外国技术机构及专家学者进行合作创新，还可以在应用研究、产品设计、工艺进步、商业模式创新等领域用不同方式开放合作。

最后，中小企业的技术创新要以培养创新团队为关键。人才是知识的主要载体，是创新的决定性因素。人才对于企业的发展至关重要，但企业的技术创新绝不是某个人、甚至某个技术研发部门所能独立完成的。从最初的市场调研、到新技术、新产品的推广铺市、再到消费过程的维修、意见反馈，企业营销活动的每一个环节，都涉及技术创新的成败。所以，企业技术创新需要整个营销团队的密切配合。就中小企业而言，掌握人力资源有限的情况下，更应注意团队整体作用的发挥。从系统论的角度，分散的元素、独立的个体处于一个合理的结构、严密的系统、有效的机制之中，会发挥出独立个体无法发挥的功效和作用。

在创新团队中，企业家是自主创新中的主导和核心。国内外的实践表明，企业自主创新的主导力量是企业家，企业家在企业自主创新的活动中起着核心作用。富有创新精神的企业家是技术创新以及企业发展的生命力所在。中小企业的企业家，更应当具备战略眼光，瞄准企业长期发展目标，勇于承担创新主体的责任，切实提高创新意识，引导本企业逐步开发、积累自主核心技术，努力在各种形式的创新中寻求突破。

在创新团队中，要具备一种战略紧迫感和团结协作的精神。高新技术迅猛发展、绝大多数市场完全供过于求的严峻形势，决定了模仿别人、随大流必然被淘汰，企业必须保持自身的特色，可持续竞争的唯一优势来自于超过竞争对手的创新能力。面对不断变化的市场需求，企业员工必须具备一种战略紧迫感，不断创新，在企业营销系统中充分发挥每一个角色的作用，从产品的内涵到外延、从生产到服务，保持自身的特色，增强企业的生机和活力。另外，根据创新经济学理论，技术进步能力只能由工作组织内生地发展出来，没有任何组织之外的力量和过程可以替代，因为“技术”不仅体现在物质产品上，更体现于企业或科研组织长期工作积累形成的经验、程序与惯例上。因此，协调一致的工作和良性循环的高效率，不仅能够促进技术创新的不断进行，又能使创新更为经济、有效。企业可以广泛开展职工技术交流和技术协作、上下工序之间的互动，鼓励职工提合理化建议，重视技术进步上的每一个微小革新，特别是在零部件生产和小商品生产中不断创造出的新思路、技术，尽管这些变革在当前微不足道，但这是一个积累的过程，必将带来技术水平的不断提升。

综上，中小企业尽管在技术竞争中存在着规模有限、融资困难、研发投入不足等缺陷，但同样可以发挥其专业性、灵活性强的优势，充分关注市场导向，寻求适合自身特点的技术创新途径，培养和谐、高效的企业创新团队，形成可持续的技术竞争能力，在与大企业的竞争中立于不败之地。