栖息谷-管理人的网上家园

一点一滴培养你的领袖气质每晚都读一读

[复制链接] 75
回复
19705
查看
打印 上一主题 下一主题
楼主
跳转到指定楼层
分享到:
发表于 2010-4-26 22:24:12 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
一:沉稳
     (1)不要随便显露你的情绪。
     (2)不要逢人就诉说你的困难和遭遇。
     (3)在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。
     (4)不要一有机会就唠叨你的不满。
     (5)重要的决定尽量有别人商量,最好隔一天再发布。
     (6)讲话不要有任何的慌张,走路也是。
二:细心
     (1)对身边发生的事情,常思考它们的因果关系。
     (2)对做不到位的执行问题,要发掘它们的根本症结。
     (3)对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。
     (4)做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。
     (5)经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。
     (6)自己要随时随地对有所不足的地方补位。
三:胆识
     (1)不要常用缺乏自信的词句
     (2)不要常常反悔,轻易推翻已经决定的事。
     (3)在众人争执不休时,不要没有主见。
     (4)整体氛围低落时,你要乐观、阳光。
     (5)做任何事情都要用心,因为有人在看着你。
     (6)事情不顺的时候,歇口气,重新寻找突破口,就结束也要干净利落。
四:大度
     (1)不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。
     (2)对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。
     (3)在金钱上要大方,学习三施(财施、法施、无畏施)
     (4)不要有权力的傲慢和知识的偏见。
     (5)任何成果和成就都应和别人分享。
     (6)必须有人牺牲或奉献的时候,自己走在前面。
五:诚信
     (1)做不到的事情不要说,说了就努力做到。
     (2)虚的口号或标语不要常挂嘴上。
     (3)针对客户提出的“不诚信”问题,拿出改善的方法。
     (4)停止一切“不道德”的手段。
     (5)耍弄小聪明,要不得!
     (6)计算一下产品或服务的诚信代价,那就是品牌成本。
六:担当
     (1)检讨任何过失的时候,先从自身或自己人开始反省。    
     (2)事项结束后,先审查过错,再列述功劳。
     (3)认错从上级开始,表功从下级启动
     (4)着手一个计划,先将权责界定清楚,而且分配得当。
     (5)对“怕事”的人或组织要挑明了说。
     (6)因为勇于承担责任所造成的损失,公司应该承担。
沙发
发表于 2010-4-27 17:14:46 | 只看该作者

要磨练的是在太多!自己总是喜怒于色,总想改但总也改不了!

要努力的好多呀!

板凳
发表于 2010-4-27 17:22:00 | 只看该作者

每天看一看

4
发表于 2010-4-27 19:49:12 | 只看该作者
学习了,谢谢楼主的分享
5
发表于 2010-4-27 21:19:40 | 只看该作者
转载分享了,谢谢!
6
发表于 2010-4-27 22:07:25 | 只看该作者
很好的帖子,谢谢楼主分享。
7
发表于 2010-4-28 20:56:34 | 只看该作者

学习,是对自己的反思!谢谢楼主好贴!

8
发表于 2010-4-28 21:31:09 | 只看该作者
是余世维的讲座里的吗?
9
发表于 2010-4-28 22:35:52 | 只看该作者
 非常好,学到了。以后当领袖了。
10
发表于 2010-4-29 00:20:49 | 只看该作者

受教了,楼主,谢谢!

使用高级回帖 (可批量传图、插入视频等)快速回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 加入

本版积分规则   Ctrl + Enter 快速发布  

发帖时请遵守我国法律,网站会将有关你发帖内容、时间以及发帖IP地址等记录保留,只要接到合法请求,即会将信息提供给有关政府机构。
快速回复 返回顶部 返回列表