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莫做公司里的无原则的滥好人ffice ffice" />
文/朱国成
什么是滥好人，你的公司里有滥好人吗？
虽然谈不上人见人爱，但也差不多——谁也说不出这人有多少，但至少说不出明显的“坏”；对谁都是一副不变的微笑，跟谁都能随便聊地挺开心的样子，动不动就“哥”啊“姐”啊的挂在嘴上；在任何事情上都是任谁不得罪……反正等到互相打分的时候，谁都不忍心不给他多画上几分。
虽然这个家伙好像从来没有在关键时刻做出过什么关键举动，好像在公司这么长时间了他就没有没有什么印象深刻的事情，当然也就没有什么明显的过错。
够了上面的两条，基本上就算是滥好人了。
公司需要滥好人
这个比方太顺手了：人与人相处，就好比一群冬天里要挤在一起取暖的刺猬，太近了互相扎，太远了个个冷。其实这话的中国版本就是论语那句被骂了好多年的那一句“天下唯小人与女子难养也”，只是大家不关注后半句：远之则怨，近之则不肖。
所以滥好人就是这群刺猬中间的调节机制了，能跟每个人都处理好关系，让组织看起来很融洽，真的很不错。有些沉闷的场合，就是需要这样一个人出来，把憋闷的空气打破。
那些国际外交掮客基本上就属于这种人，没有什么立场和原则，但是就能够把事情办成。要是个个都是宁折不弯的主，那么公司差不多就要天天变成战场了。
其实每个人都想做滥好人
这么说来，滥好人也是不错的。光人见人爱，哪一个不想做呢；更不用说，到了那些评优、考核、打分的关键时刻，那简直就是平时人际关系的考试场，要想得实惠“群众基础”是万万少不得的。
做滥好人，是在细致精密的利益计算后得到的理性结果。
所以，虽然我在这里写不要做滥好人，那个心里面倒是有欲做而不得的遗憾呢。估计，跟我一个想法的也定然不少，要不图书大厦里教你“做人”这类书籍总是卖的不错呢，还是有市场啊。
公司不需要太多滥好人
但是，公司里绝对不能都是滥好人。终究会那么一批想做滥好人而不做来、或者一些不屑于做滥好人的家伙，来支撑着这个工作的运作。
什么人不屑于做滥好人呢？有真本事，别人搞不定的时候一出手、三下五除二就搞定，这样的心里明白，我是靠本事吃饭的；这种人有两个下场，一种就整天表现的鼻孔朝天、任谁瞧不起的样子，于是干活的有他，等到吃肉的时候就凉到一边去了；再一种就是虽然算不上滥好人，但是嘴还不算臭，有些时候做了一些平易近人的姿态，于是那些前面被瞧不起的人就像得到了偌大的安慰，跟这个人凑合上来，这种人基本上就是又会做事又会做人的典型了。
其实，后一种人，在骨子里也是根本瞧不起滥好人，只不过他聪明一点、会装一点，不表现出来而已。
滥好人自己内心可能并不好过
作一个滥好人，实在是万不得已，因为实在没有别的本事。谁不想鼻孔朝天、挺直腰杆、牛气哄哄呢？只不过没有哪个资本，只要退而求其次。在公司滥好人了一天，回到家里，一个人呆着的时候，总想找个机会反攻倒算一下，把陪出的笑脸都找补回来。滥好人的梦想是有一天爬到一个位置上，从此翻身做主人。
尽量别做滥好人，这是底线选择
做不做滥好人，从个人看有些时候是没有办法选择的，这的确是没有办法的事情。但是，还是尽量别做滥好人，那是底线选择，而不是最优决策。 | 
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