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中国项目管理知识体系
2 项目与项目管理
2.1 项目
2.2 项目管理
3 概念阶段
3.1 一般机会研究
3.2 特定项目机会研究
3.3 方案策划
3.4 初步可行性研究
3.5 详细可行系研究
3.6 项目评估
3.7 商业计划书的编写
4 规划阶段
4.1 项目背景描述
4.2 目标确定
4.3 范围规划
4.4 范围定义
4.5 工作分解
4.6 工作排序
4.7 工作延续时间估计
4.8 进度安排
4.9 资源计划
4.10 费用估计
4.11 费用预算
4.12 质量计划
4.13 质量保证
5 实施阶段
5.1 采购规划
5.2 招标采购的实施
5.3 合同管理基础
5.4 合同履行和收尾
5.5 实施计划
5.6 安全计划
5.7 项目进展报告
5.8 进度控制
5.9 费用控制
5.10 质量控制
5.11 安全控制
5.12 范围变更控制
5.13 生产要素管理
5.14 现场管理与环境保护
6 收尾阶段
6.1 范围确认
6.2 质量验收
6.3 费用决算与审计
6.4 项目资料与验收
6.5 项目交接与清算
6.6 项目审计
6.7 项目后评价
7 共性知识
7.1 项目管理组织形式
7.2 项目办公室
7.3 项目经理
7.4 多项目管理
7.5 项目管理与业务过程
7.6 绩效评价与人员奖励
7.7 企业项目管理
7.8 企业项目管理组织设计
7.9 组织规划
7.10 团队建设
7.11 冲突管理
7.12 沟通管理
7.13 讯息管理
7.14 风险管理规划
7.15 风险识别
7.16 风险评估
7.17 风险量化
7.18 风险应对计划
7.19 风险监控
7.20 信息管理
7.21 项目监理
7.22 行政监督
7.23 新经济项目管理
7.24 法律法规
8 方法和工具
8.1 要素分层法
8.2 方案比较法
8.3 资金的时间价值
8.4 评价指标体系
8.5 项目财务评价
8.6 国民经济评价方法
8.7 不确定性分析
8.8 环境影响评价
8.9 项目融资
8.10 模拟技术
8.11 里程碑计划
8.12 工作分解计划
8.13 责任矩阵
8.14 网络计划技术
8.15 甘特图
8.16 资源费用曲线
8.17 质量技术文件
8.18 并行工程
8.19 质量控制的数理统计方法
8.20 挣值法 |
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