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作为一名主管经常会碰到管理有靠山的员工的情况,这类问题经常让人头痛,因为如果不管自己很没面子,同时也难以服众,如果管了又会得罪上司。 在我国,作为一名主管一定要考虑中国的文化传统,人际关系非常重要,比如有人很有才,能力很强,但总是遭人妒忌,刚被提拔不久很快就被打压下去,所以在中国如果不会处理关系,即使有才也很难发挥出来!这就是我国国情,所以当我们在学习西方管理理论时一定要结合具体情形活学活用。不能不按规定,也不能一切按规定办事,要有弹性! 现在说说如何管理有靠山的员工,管理有靠山的员工可分两步 1先去了解他是喜欢依靠靠山的那种狂妄自大的人,还是喜欢独立不愿依仗靠山的自负主义者 2对于不喜欢依靠靠山的员工应公正的管,按规定来,这其中还可应用一技巧就是先找下属让他去看看他干什么呢,回来向你报告,然后再找别人去看看,这样你就多了很多证人,最后把有靠山员工叫过来让它自己写检讨,一定让他自己写,这样将来老板会认为你很公正,秉公守法! 对于喜欢依靠靠山的员工可以采用渐进式的方式加以管理,比如他在上班时间看报纸,那你可以走过去对他说:你看的报纸一定有很好的资讯,找个时间分享一下吧,看看对公司有什么帮助,多跟大家说说,要不然别人还以为你上班偷懒呢!这样一来即把问题解决了,又没有得罪上司,上司会因此认为你会办事! 如果他屡教不改那就必须动他,用直接抓的方式,就是多找几个证人,然后让他自己写,按规定办理!铁证如山,你就不会有事! 3最后还需注意与他保持一定的距离,距离适度,让他知道你对每个人都是公平的! 以上都是我学到的一些技巧,希望对大家有用! |
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