[栖息茶馆]在新成立的部门如何开展工作呢？

栖息茶馆 · 发表于 2010-4-12 10:06:10

　　最近，公司新成立一个培训部，独立于人力资源部以外，专门负责公司对内和对外的培训工作，经理新来的，三个督导新来的，我其中之一。经理开会时说过，你们分工不同，工作互不干涉，但是现在觉得工作出现很多重合的地方。

　　各位亲爱的家人来说说，这种情况我该怎么处理呢？是跟他们竞争还是找经理谈谈？

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ying57736 · 发表于 2010-4-12 13:46:58

首先发现问题是对的，我考虑的是先找到解决的办法再提出你的见解。这样的效果更好点。

落叶归根 · 发表于 2010-4-14 14:16:33

同意ying57736的说法，自己心里先想好1-2个解决方案，找经理谈的时候把自己的想的解决方案说一说，让经理来做决定：）

xiaoqiaoguohe · 发表于 2010-4-15 08:56:12

很同意大家的说法，不过都是打工的，况且还要注意新来经理的脾气和性格，说话还要注意方式，生存比做事重要的多...有了这个前提才行...

jhliu301 · 发表于 2010-4-22 11:27:39

我们做小的，给领导的是要选择题（客观题），不要问答题（主观题）。

cxquint · 发表于 2010-4-22 20:16:42

我觉得工作重合在很多的企业多存在，但是你要找到你工作中的独有的地方，如果重合的地方，你不做，会有别人去做的，领导需要的不光是把自己的事情做好的人，还需要能兼顾到其他工作的人，我觉得你应该去和他们竞争，事情要做，但也要巧做，要不做死了领导也不看好你

柠檬水 · 发表于 2010-4-22 23:01:29

先做好自己的工作，工作本来就有很多重合的地方

huangyong767991 · 发表于 2010-4-23 14:47:41

同意楼上的观点，自己先有几个拟好的预案，然后跟经理谈谈，让他做选择题！这样领导也很高兴使用权力，你自己也达到了自己的目的！

Ivysnow · 发表于 2010-4-25 20:54:54

工作上重合的部分本来就不少，只是关键点不同而已。

做培训部门的工作，看样子楼主跟其他同事的工作是按项目分工的，自然重合的会很多，而且还会要求在互相支持，但每个人的服务对象可能不同吧。重合没有什么可怕的，可以三个人一起共同分享一些共性的东西，也可以将重合部分自行做一下分工等等。

jakedow · 发表于 2010-5-6 10:31:36

我的建议是

先完善部门的流程，从中划清每个步骤需要运用的资源和完成步骤后的交付物，确定你们部门

就公司范围内的沟通文件（表单、术语），在部门成员达成共识后，再确定每个人的权责。

我个人的理解是，你们的部门内还有一些流程没有确定下来，成为了部门工作中的灰色地带,谁遇到

谁处理，可以说都负责，也可以说都可以不负责，权责不清。

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