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非常感谢大家的各抒己见，现在我把案例的背景和处理结果分享给大家。
我们公司是个不错的500强跨国公司，这个员工是个技术工人，绩效还是不错的。从公司文化角度决策是要留的，因为HR的观点往往是和企业文化相符的。
部门经理为什么不想留，因为目前他的部门不缺人手。但其他相关部门还是需要这样的员工的。但在人员管理上，部门经理往往忽视公司的整个大环境，更多的看重自己的小领地。
最后，通过这个预离职员工与自己的直接主管进一步沟通（当然也有HR的间接指点），主管最终还是说服这位经理留下了这位员工，确保了他的合同连续性。同时，我们也建议这位员工可以积极申请最近公司发布的其他部门内部招聘岗位，通过内部调岗的方式缓解和原部门的尴尬局面。
但不知道后续情况如何？他会不会主动申请？因为目前我还没有收到他的内部岗位申请表。
作HR真难呀，往往问题看的很清楚，但就是不能强制经理应该怎么做，只能一点一点的指导他们，如何有效的进行人员管理，但我们毕竟不在管理现场之中，部门经理又会每次都买你帐吗？ | 
