21世纪的竞争是供应链与供应链之间的竞争。供应链不同于传统的单个企业之间的相互关系，在于它是将链中的企业加以集成的形式，使得链中企业的资源能够共享，获得优势互补的整体效益。供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链到最终用户的物流的计划和控制等职能。
高技术的应用不仅仅在于节省人力，降低劳动成本，而更重要的是提高了产品和服务的质量，降低了废品和材料的损失，缩短了对用户需求的响应时间。
技术进步和客户要求的个性化使得产品的生命周期不断缩短，企业则必须面对不断缩短响应周期的巨大压力，竞争力的决定因素最终转移到时间上来。
供应链管理强调的是各个企业专注自己最擅长的核心业务，将其他非核心业务委托给具有优势的合作伙伴，通过供应链的组织和协调，形成更强的竞争力。
在实现供应链管理目标的运作层面上，则要强调基于因特网的信息开放，共享和集成，为整个供应链的协调运行提供一个良好的平台。
供应链管理模式面对的是全球化激烈竞争的买方市场，它以多品种、变批量生产代替大量大批生产，采用可以加速重构的生产单元构成的扁平组织结构，以充分自治的、分布式的协调工作代替金字塔式的多层管理结构，注重发挥人的创造性，变企业之间你死我活的竞争关系为既有竞争，又有合作的共赢关系。
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[此贴子已经被作者于2010-4-7 15:32:46编辑过] | 
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