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“在为一场战争作准备时，我总是发现计划是无用的。然而，又是必不可少的”---艾森豪威尔
艾森豪威尔将军的这句话可以道出很多事物的真谛，就比如这本书，当你实际在经营一个企业时，读这本书会对你有多大实际的帮助？显然，他不会告诉你下一步应该怎么做以及下一步怎么做才对---当然，更别谈，他会告诉你“2010年3月29日，不要坐通往莫斯科的那班地铁，更不要坐在那个叫做阿卜杜拉赫马诺娃的17岁女孩的旁边---她虽然看上去很善良，但下一秒她就会变为一颗人肉炸弹”----对于未来，我们总会“强迫症”般的陷入不可知论中。
但是，当你那一刻没有坐那班地铁，更没有被一个富二代撞飞，勇敢而坚毅的度过了企业经营的困难关，此刻如我这般悠闲而宁静的坐在这里敲下这些文字，再读科特勒的《营销管理》，你总会不约而同的发现，“原来，科特勒早就告诉我应该怎么做了，并且事实上，这一关我正是这样的度过的”。这让我想起了一些女人，对于她们曾经所爱的人，她们总是习惯性的失去又习惯性的怀念-----仅仅怀念而已，并不代表她爱你或者她还爱你。
如我此前对德鲁克的敬仰“大师之所以大师，在于无论现世几何，总在不可避免的落入‘他们的逻辑之中’”，在我看来要成为一个领域人所敬仰的大师，有三个阶段是必须经历的：
- 有思想；
- 持续的修正，让她演变为系统化的理论；
- “如果非得给这份爱加上一个期限的话，我希望是一万年。”
在记录这本书的过程中，我始终抱着这样的疑问：他会对我的创业有多大的帮助？---虽然，从一开始，我就知道不可能帮助不大，期望还是有的。所以，我在想科特勒的这些思想是怎么来的？
首先，他是一个大学教授，工作就是“传道，授业，解惑”，于是，他研究“宝洁”，研究“通用”，最近又研究起了新经济下的“亚马逊”，没事再拿来麦肯锡的资料读一读……幸运的是，科特勒教授是一个有思想并勤奋的人，深入一线，了解这些“伟大企业的共性”，呕心沥血数十年终成“营销管理”这一巨著。
OK，那么这里有三个问题需要注意：
第一、先有宝洁还是先有科特勒？
科特勒是根据成功后的“宝洁们”得出的共性结论，是否适合未成功前的宝洁们？或者说，是否真实描述了“宝洁们”的这一艰苦过程？
第二、假使这些理论是真实描述“宝洁们”的真实过程，那么有多少成分是适合我们这些“非宝洁们”的们的？
今天我的口袋里有200万，宝洁的口袋里有200个亿，科特勒说，宝洁是因为这样到了200个亿，宝洁可以，我可以吗？答案是，我不可以，我可能明天就剩下2万了，但是后天却到了2个亿。
第三、在这份变化纷繁的世界中，有多少爱可以经得起考验？
曾被科特勒引以为据的通用日薄西山，年营业额1000亿的Volvo被吉利收购，百年雷曼倒下了，百年丰田最近忙的不可开交，时不时还冒出一些“坏小子”麦道夫出来裸奔一把……
and who is the next?
还有多少理论能经得起考验？
当然，在没有谁能告诉我们更好的未来的前提下，紧跟大师的步伐是个不错的主意。
思华
2010-04-04 13:56:26 记
[此贴子已经被作者于2010-4-4 15:40:22编辑过] | 
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