[转帖]转自Ben Xu的Buzz：博客、微博、Buzz

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玩过微博（新浪的围脖和USA的twitter）、博客（新浪的，搜狐的，网 易的，和qq空间）以及google...玩过微博（新浪的围脖和USA的twitter）、博客（新浪的，搜狐的，网易的，和qq空间）以及 google buzz。玩过后，五味杂陈的，不知道哪个好，感觉都好也都不好。哪些人适合用什么平台，我体会如下：

博客，像专栏，适合专题或聚焦在某一领域的分享传播。新浪走精英博客路线，是最好的选择。如果自己不是精英，我觉得在上面写一些柴米油盐，尔后分 享给几个同事好友看，总觉得自己都不好意思，即便人家对你好，去点击下，似乎也有点己所不欲勿施于人、剥夺人家自由时间的良心责备。他有这闲功夫，当然更 愿意去点击精英博客，去了解更多真相，去窥探更多隐私，去学习更多的开源知识，去激荡更多的价值共鸣、人生价值和理想。读精英博客，好比是读经典，读的是 与高人交流的满足感。精英是媒体追逐的焦点，制造话题的市场需要，好在博客诞生后，精英的话语权更加自主了，他们随时可以自行发布话题，还不会被媒体断章 取义、以小放大。最有力的体现就是在你被搅入话题漩涡中可以及时发布声明，以正视听，而且还是免费的、不求人的。对于组织传播来说，博客也是不错的平台， 给外界传递了一些补充的形象，对于品牌建设是很有好处的。

围脖，twitter，算是博客的手机应用吧。用来“现场直播”是最好的选择，其次是零星记录与传播。微博的问题就是140个字的限制，加上现在 手机上网费用昂贵，手机界面太小，操作起来还不太方便。如果上个图片，上段视频，更别提了。现在大家奔着新鲜玩得不亦乐乎，以后的事情还看不清。最近看了 一本美国的书《微博力，140字推爆全世界》，里面介绍了twitter的诞生，twitter的种种神奇的力量，讲了很多的故事和案例，精英是怎么玩 它，老百姓用它有什么好处，组织（政府、企业）又是怎么个玩法。作者估计是营销界的人士，大量篇幅大谈特谈很多知名企业如何用twitter。包括 ibm、星巴克、戴尔等。概括一句话：用它做售后售前沟通。ibm因扁平化市场决策响应的需要，鼓励员工twitter，用于沟通客户、将决策推向一线。 星巴克卖的不是咖啡，是文化，所以他们用twitter得心应手。戴尔更绝，主要在twitter上面发一些折扣链接，先到先得。除这几家知名品牌外，还 介绍了一家公司如何用twitter来扭转了客户的投诉和坏印象。印象比较深的案例还有一个，说是一个NBC快退休的知名电视主持人在即将被岗位淘汰的困 境下，如何用twitter来报道新闻，最终使自己老树新发，开创了一个媒体报道的新模式，并顺势自己开办了一个视频网站---网络新闻电视台。（赢在中 国原主持人王利芬前段开办的优米网是不是受他启发呀）。twitter好处不用说，别扭不光是字数限制，而且following的人越多，信息越杂乱，加 上转发的推动，类似垃圾短信很多。习惯了宏大叙事的，很多都发个标题，再加上个文章的链接。国内李承鹏就不习惯关闭了，韩寒至今没写什么。

google buzz，既有六度理论的社区概念，又没有twitter字数限制，但缺点是至今还不能发图片和视频（是我没找到吗？），也不能像twitter那样在手 机上可以方便地玩。buzz更适合小众，好比朋友不能太多，就我们小圈子内共享，然而它又有“朋友的朋友”的分享推动力。如果三者来比较，buzz依靠 gmail邮件使用者来凝聚社区，信息在同道中人、熟人中流动而不去骚扰无关大众，相对来说，写buzz比写博客简单（不怕丢人，不怕淹没在浩瀚的博客海 洋而使自己逐渐丧失写的动力），同时它又比twitter过瘾，语言甚至用圈内大家都熟知的“行话”而不用担心其他人分享不了。别小看这个buzz，也但 愿素有“创新实验室”的google别一直把它当做实验品并始终是个“启用”按钮，到最后夭折。