[转帖]从理论到实践：怎样成功地将战略计划转化为商业价值？

claption

2010年1月16日, 新年伊始,  AEMBA项目办公室热情邀请上海交大－法国马赛商学院MBA2007级意大利学员Franco De-Angelis, 回到熟悉的校园, 与AEMBA 08、 09届学员分享他的MBA学习之旅, 他的收获与感想.

Franco De-Angelis现担任世界领先的塑料包装设备厂商-----西得乐（Sidel）大中华区运营副总裁. 2009年6月他圆满完成AEMBA学习之后, 公司把开拓新业务增长点交到他手中. 一切从零开始. 如何找到新的蓝海？究竟哪里才是新的公司业务增长点 ? 是新的产品, 新的服务还是新的渠道 ? 如何制定切实可行的发展战略 ?　如何规避其中的风险？这些都是Franco接到这个重任以后需要考虑的问题。

AEMBA学习期间，由Ian Thomas教授的《战略管理》课程内容给了Franco方向与思路，他首先从行业分析入手，结合中国市场的特殊性，研究本地市场发展趋势。 然后，运用经典的迈克 波顿的五种竞争力量模型，对产业链进行了细致的梳理与分析，其中尤其对竞争对手进行了客观地研究与比较。为了拿到准确的第一手数据，Franco走访了许多客户、供应商，进行深入的访谈，从中整理了很多线索。接下来，针对自己企业的现状，优势，把内部资源与外部需求进行了一一结合，从而确定了自己新业务的方向和发展模式。

整个过程长达三个月之久。而在一个半小时的讲座中，Franco侧重与大家分享了自己学以致用的过程，即如何把MBA的商业理论知识与自身的工作实践紧密结合：自己如何制定战略计划，如何将战略计划转化为商业价值。

之后，大家纷纷踊跃发言，针对Franco战略制定的方法，提出了很多问题和看法。大家畅所欲言，现场气氛十分热烈。Ian Thomas教授也在现场，进行了点评。

最后，大家在鲜花与掌声中合影留念。

[此贴子已经被作者于2010-3-27 21:33:01编辑过]