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终于收到了心仪已久的书《团队协作的五大障碍》，首先用了一周的时间把它粗略地读了一遍。
书中以一个公司的CEO凯瑟琳通过这种先进的管理方法，把一个管理团队从消极、落魄带向成功的过程，说明了《团队协作的五在障碍》该书及其相关的工作方法是如何有借鉴意义和实际操作性。
团队协作的五大障碍中第一大障碍是缺乏诚信，信任是真正意义上的团队协作的基础。许多企业中管理团队不稳定的主要原因大多都是这种原因造成的，团队成员勾心斗角，不以相互理解和以诚相待，结果大家都提防着，这样把精力都用错了地方。
团队协作的五大障碍中第二大障碍是惧怕冲突，在企业中，有变革，就肯定会有矛盾存在，解决矛盾一定会有冲突，冲突并非都是坏事，如果我们不能去正确面对，一味地做老好人，那样根本做不好工作。
团队协作的五大障碍中第三大障碍是欠缺投入，在企业中常常会遇到这种情况，企业最高管理者很多人都把一些重要的活动自己作决定，而并非是召集管理团队讨论以便大家达成共识，听取大家各抒已见，没有真正地让大家进入相应的角色。在实施时，团队成员有人不甚理解，在面对时感到模棱两可，茫然无措。
团队协作的五大障碍中第四大障碍是逃避责任，由于多种因素，人们在工作任务理解和实施中有不同，大多数人对同事或下属工作中相关事项明知其有需要提醒之处，却漠然处之，总以为自己担的是较小的或不担责任为借口。并以此为自己降低做人做事的标准。
团队协作的五大障碍中第五大障碍是无视结果，许多初出大学校门的学生有着较强的表现欲，会在工作中过分追求个人主义，忽视了团队的工作目标。过分注重个人地位和自我对于团队来说是致命的。
我觉得作为一个企业的团队最高管理者应该从中学到很多有益的知识，帮助企业建立一个高效、和谐的团队。 | 
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