|
翻看这本书，是公司电脑罢工的时候，百无聊奈时就想到找书看。不是很喜欢看纯理论的书，那些书对于我的作用是催眠。应该很多人处于我这样的状态，市面上才会有很多快餐读物吧。这本书用讲故事的形式来写，通俗易懂，容易吸引人阅读。
建立一支优秀的团队，并不需要有很高的学历，也不需要有很漂亮的履历，只要你擅于把一盘散沙凝聚成一股力量，朝着共同的目标一起发力。书中57岁的凯瑟琳就出色的担当了这样的角色。她不仅已经过了创造力最强的年龄，而且也没有拿得出手的教育背景和工作经历，她甚至没有在高科技公司工作的经验。
“我的一个朋友是一家年利润10亿美元的公司的创始人，有一次他用最恰当的方式向我说明了企业团队的力量，‘如果你能够让一个组织中的所有成员齐心协力，那么你就可以在任何时候、任何市场状况下、任何行业中纵横驰骋，战胜挑战’。”这是书的引言中的一句话，道出了团队力量的强大。可惜的是，我曾经和现在所在的团队，都存在书中说到的五大障碍，包括我自己。
书中提到的团队协作的五大障碍分别是：缺乏信任（相互戒备）、惧怕冲突（一团和气）、欠缺投入（模棱两可）、逃避责任（低标准）、无视结果（地位和自我）。凯瑟琳利用会议模式，慢慢解除大家对她的质疑，巧妙的将这些障碍一一化解，便得决策科技的团队焕然一新，公司业绩一路攀升。
缺乏信任，我想这是生活中存在的常态，对他人缺乏信任，因而不轻易对他人敞开心扉，不敢让别人了解自己更多，不敢把自己的缺点或不足暴露在他人面前，总是害怕会因此受到攻击，对自己不利。因此，我们相互戒备，保住自己的那一片天空。而这同时关联到了无视结果这一障碍，因为把个人的利益看得高于团队利益，因此无视团队的业绩，只在乎自己或自己部门的业绩。这也是逃避责任的表现。
关于惧怕冲突，可以说成明哲保身或像书中所说太官僚主义，虽然在会议上会提出不同的意见，但若不关乎自己的职责范围，即使未能达成一致意见，人们往往也听之任之，而不是进行有效的讨论，从而达成一致意见，让对方用最利于团队的方式进行工作。因为过于官僚，也就不会全身心投入，而是说些不痛不痒的言语，会议结束了仍未有明确的业绩目标或明确的改进方案来执行，每一次都无疾而终。因为没有连带责任，大家都各扫门前雪，避免得罪人。
其实，五大障碍环环相扣，互相影响，从而形成了一支低效率的团队，或者也许根本称不上团队，只是在同一栋楼里办公的一群人罢了。你所在的团队，是不是也存在这样的状况呢？我想，能回答没有的人少之又少吧。
书中凯瑟琳对米琪的处理，给我印象最深。个人能力再强，若她不利于团队协作，也会被淘汰。一个人的力量是有限的。我们常说“一粒老鼠屎，坏了一锅粥”。米琪的行为正应了这句话，凯瑟琳果断的做出了决定，让她离开。
至于凯瑟琳如何引导团队中的高层管理者敞开心扉，扫除五大障碍，从而成为一支真正的团队为共同的目标而协同作战，大伙自己看书去哈。书的最后还设置了团队评估题，让你对所在的团队进行评估，同时也对五大障碍进行了系统的阐述。这部分我没去看，不用评估就知道书中所说到的问题，所在的团队全部占了。
匆匆翻阅一遍，记住的就上面这些，改天再仔细看。
P.S.厦门的家人想阅读此书，可参加传递书活动时借阅：） | 
收藏
分享
有用
无用