[栖息茶馆]作为HR，应该如何选人识人？

lazycat0816 · 发表于 2010-4-1 10:25:42

德和才在面试的时候都不容易判断呀，尤其是德

玟妮 · 发表于 2010-4-2 14:03:10

从我们公司的实际情况出发，品行操守是第一位的，然后是心态，再是才能

yoursmile · 发表于 2010-4-2 14:26:11

赞成楼上招人容易，招到合适的人难的观点。面试时可以用STAR原则，即背景（SITUATION)、任务(TAST)、行动(ACTION)、结果(RESULT)。

dlalley · 发表于 2010-4-4 14:52:45

在招聘中意愿很重要，其次我觉得才是能力。我们并不是找最好的人，而是找合适的人，你看上的好的人才公司未必有这样的环境。

jingxiongliu · 发表于 2010-4-14 17:21:31

没错。

疾风劲草 · 发表于 2010-4-14 20:35:18

HR要善于挖掘掩埋在冰山下的个性特质、成长潜力等

rebelqy · 发表于 2010-4-15 23:30:30

HR并不是政审考官，没必要方方面面都算计的那么精细。

坦白说，市面上大多数职位（特别是文职）并没想象中的那么有技术含量，所以所谓的工作经验或者工作能力不说是笑话，起码也没那么重要；（不是说工作经验就不重要，只是不用要求那么严。对吃了30年米跟吃了80年米的人来说，对米的评价都是相当的）

环境影响心态，面试心态很大程度上与工作心态并无关联，面试表现受个人心理素质和对工作的渴望程度相关，工作心态更大程度上是受周边环境以及待遇影响；

所以，以个人愚见，适应环境的能力才是重中之重！

------以上仅仅针对非技术类职位

[此贴子已经被作者于2010-4-15 23:35:52编辑过]

luckyshe · 发表于 2010-4-20 17:35:30

HR自己思想的一个转变！

发现应聘者的优点！包容应聘者的缺点！

现在的人才，有个性、有缺点很正常，要是我们HR的思想还不能转变，还用苛刻的考核去挖掘，去判断，这样会让我们流失到真正适合企业需求的人才！

yangto · 发表于 2010-4-21 15:37:57

参照lie to me

柠檬水 · 发表于 2010-4-22 22:22:33

结构化面试很重要，选人要选培养不了的能力

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