[原创]别在沙漠找珍珠

只看该作者 · 发表于 2010-3-18 16:38:03

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clementf · 发表于 2010-3-18 23:41:22

1．任何一项行为的背后都有正确的意图。
2．只有未满足的需要才能影响行为。
3．过程标准是个人所关心的问题，而最终标准才应该是企业组织所关心的。
4．标准的设定，传递的是管理者的关注点，而这种关注也将直接影响下属员工的努力方向。
5．如果希望得到珍珠，那么我们就不应当去沙漠！

工作状态——职业状态——事业状态

受用了！

XUANQI · 发表于 2010-3-19 08:43:13

由浅入深，很有意思！

daibj · 发表于 2010-3-19 13:01:32

写得很好，有启发！

夕风浪子 · 发表于 2010-3-19 15:27:37

很有道理，从基层员工到中层干部、到高管的各种心态却是不一啊！

李应涛 · 发表于 2010-3-19 15:29:06

性为人之本ANG="EN-US">,为矛盾主ANG="EN-US">,非善、恶、好、坏区之，唯时、唯势而定。自当用时、运势以趋之，趋之为善、为我所用，趋之为恶、以制他人。然善制与人者，亦为人之所制，非智者为大。唯仁者无敌。立身处世，莫以人小而欺之。莫以人大而媚之。天行健、君子自强不息。趋之吉凶、以成大业。ANG="EN-US">
基层员工是企业管理理念的最终体现，任何一个发展计划的执行都离不开基层员工的努力，激发员工的工作积极性可以从根本上杜绝不必要的浪费，同时能更好的改进工作质量，对企业的产品质量提高有着积极的作用。

ANG="EN-US">沟通：管理人员应充分了解员工的思想动态，采取适宜的方法确保与员工的有效沟通。沟通是企业组织传达企业管理理念的关键，也是企业组织了解员工预期的基本方法。沟通应是坦诚、平等的。沟通的方式应是多样的。

j.bruce · 发表于 2010-3-19 15:57:06

支持！值得思考！

realborn · 发表于 2010-3-20 09:30:52

不同阶层的员工虽有不同需求层次的需求，可以用不同的激励手段

但一点是共同的，那就是对人的尊重和人性的关怀！

windy123 · 发表于 2010-3-20 18:21:53

同意楼上

paoasd · 发表于 2010-3-21 20:20:16

又详解了一遍马斯洛的理论额。。。

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